從傳統(tǒng)用人智慧中借鑒人力資源管理理念 |
匿名用戶2014-10-30 |
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zdmingbai92014年-10月-30日 15:55:24 |
新的薪酬方案該不該實施? |
匿名用戶2014-10-11 |
1/3122 |
zdmingbai92014年-10月-11日 15:48:59 |
工資多,但工作量少的員工,應該額外分配一些工作給他嗎? |
匿名用戶2014-10-09 |
1/2986 |
zdmingbai92014年-10月-09日 17:24:14 |
僅僅為了期權(quán)的堅守有無意義? |
匿名用戶2014-09-29 |
1/3001 |
zdmingbai92014年-09月-29日 16:27:42 |
如何對待這種白眼狼員工? |
匿名用戶2014-09-03 |
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zdmingbai92014年-09月-03日 16:28:23 |
面對公司的轉(zhuǎn)型調(diào)整企業(yè)如何用人? |
匿名用戶2014-07-28 |
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zdmingbai92014年-07月-30日 16:25:17 |
高科技企業(yè)的七年之癢——人 |
匿名用戶2014-07-25 |
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zdmingbai92014年-07月-25日 16:43:47 |
迫于壓力,不得不變相減員,我咋辦? |
匿名用戶2014-07-22 |
1/3045 |
zdmingbai92014年-07月-22日 17:10:40 |
老板經(jīng)營不善希望我減薪抗一下,如果我要求用公司資源算敲竹杠么? |
匿名用戶2014-07-18 |
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zdmingbai92014年-07月-18日 17:13:21 |
客戶覺得方案沒有高度,怎么辦? |
2014-07-17 |
1/2916 |
zdmingbai92014年-07月-17日 16:34:04 |
面對“不聽話”的員工應該怎么辦? |
匿名用戶2014-06-16 |
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zdmingbai92014年-06月-24日 12:57:08 |
求助投行業(yè)務的薪酬分配方式 |
匿名用戶2014-06-24 |
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匿名用戶2014年-06月-24日 11:06:42 |
初建階段,總經(jīng)理和部長出現(xiàn)激烈沖突,部長要離職,怎么辦? |
匿名用戶2014-05-30 |
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小燕子2014年-06月-05日 14:35:44 |
培養(yǎng)一個走一個,如何留住人? |
匿名用戶2014-06-04 |
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小燕子2014年-06月-04日 17:03:55 |
副經(jīng)理要辭職,是外部招聘還是內(nèi)部提拔? |
匿名用戶2014-05-23 |
1/3475 |
小燕子2014年-05月-23日 16:58:13 |
關于借調(diào)人員在借調(diào)部門中的困惑 |
匿名用戶2014-05-22 |
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小蚊子2014年-05月-22日 14:58:12 |
如何給業(yè)務員發(fā)好工資?我這么做是否不公平? |
匿名用戶2014-03-10 |
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匿名用戶2014年-03月-10日 10:53:00 |
培訓到底該如何做? |
匿名用戶2014-02-07 |
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小燕子2014年-02月-07日 17:08:50 |
手下仨能力強于自己的副經(jīng)理,小王該怎么做? |
匿名用戶2014-01-24 |
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匿名用戶2014年-01月-24日 10:40:19 |
經(jīng)營壓力過大,該不該向上司建議關店? |
匿名用戶2014-01-22 |
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小燕子2014年-01月-22日 13:19:52 |