GTT核心理念


1.社會(huì )性元素: 傳統商業(yè)軟件著(zhù)重在數據的信息化,數據流的傳遞,而疏忽了人與人之間的交互,GTT非常強調人與人之間的情感流淌,企業(yè)內部社交化的新應用,尤其得到8090后員工的喜愛(ài)。

2.正能量平臺:組織管理的內涵是:規范事、激勵人。傳統OA等軟件都是以事情、信息為中心,它所希望解決的是規范的問(wèn)題。而激勵是以人為中心的,GTT系統特別強調激勵人的作用,達到規范與激勵的平衡。經(jīng)驗值和積分,又有趣味性,每天登陸時(shí)都可以在首頁(yè)看到自己下次升級的差距和所需要的努力。整個(gè)系統內激勵無(wú)處不在。

3.強調及時(shí)改善: 不及時(shí)的管理就是懈怠。事情偏了很久之后再糾正,難度就會(huì )很大。GTT每天工作日志,下達或指派的任務(wù)都有交付時(shí)間的設定,強調及時(shí)指導、及時(shí)反饋、及時(shí)糾正。做的好的也可及時(shí)給予表?yè)P肯定。

4.應用點(diǎn)式管理(這是系統動(dòng)力學(xué)SD的核心基礎) 由點(diǎn)→面→系統。管理無(wú)小事,從抓小事開(kāi)始,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),積少成多,量變到質(zhì)變,持續堅持會(huì )得到意想不到的效果。碎片化、移動(dòng)化、系統化,實(shí)現管理隨時(shí)隨地。

5.共同體GTT本質(zhì)上是高效執行系統 明確目標,清晰工作地圖和考核要求,全面提高員工職業(yè)化,加快工作節奏,從而提高員工工作效率,進(jìn)而提高企業(yè)業(yè)績(jì)。強化效果和效率。

6.GTT是企業(yè)管理的"照妖鏡"、羅盤(pán),能及時(shí)發(fā)現企業(yè)問(wèn)題,使管理改善有章可循。 絕大多數中小企業(yè)成在業(yè)務(wù),敗在管理,不知道哪些方面做得好,哪些方面做得不好,也不知道怎么去改善,借助GTT管理平臺,管理改善有章可循。

GTT企業(yè)管理平臺