NBSS兩大線索


銷售人員成長兩大線索:經(jīng)驗值和積分

使員工成長更有趣、更有活力、更值得期待!

NBSS員工成長線索,NBSS可以很好地反應(yīng)一位員工、一位銷售員成長的線索, NBSS通過經(jīng)驗值和積分完全把游戲互動的這種精髓融合到軟件里頭。 NBSS互動性最好的就是游戲式管理。

經(jīng)驗值反映的是員工的關(guān)鍵行為累積而成的綜合能力,積分更多的是員工價值的體現(xiàn)。


銷售管理中的經(jīng)驗值:

用于衡量銷售人員的能力提升,銷售人員所有的關(guān)鍵行為發(fā)生都對應(yīng)著經(jīng)驗值的提升,每增加一個客戶、每增加一個聯(lián)系記錄、每增加一個百科、每參加一次培訓(xùn)、每在系統(tǒng)中體現(xiàn)一個關(guān)鍵行為,就會增加經(jīng)驗值,當(dāng)然還可以通過接受并完成額外任務(wù)增加經(jīng)驗值,經(jīng)驗值也可以因為不佳的行為而被扣減。每月新增的經(jīng)驗值透過相關(guān)的數(shù)學(xué)模型轉(zhuǎn)化而成當(dāng)月經(jīng)驗值積分。經(jīng)驗值體系的推動也能有效推進員工NBSS的積極應(yīng)用,大力提高關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)化率。


銷售長效激勵體系-經(jīng)驗值要素模型:
銷售積分體系的好處:

幫助企業(yè)正確評價員工和有效激勵員工,自動提升員工銷售級別、銷售成長。

優(yōu)化和完善行為管理,獎罰統(tǒng)一到一個窗口,直接有效,激勵與約束雙管齊下。

積分對應(yīng)薪酬制,科學(xué)有效,直接明了,銷售推動性極強。

銷售人員十分清晰成長路徑,可累積可持續(xù),猶如個人品牌。

企業(yè)引導(dǎo)銷售多了一條可行的通道,隨時可以修正側(cè)重 。

員工總是會做受到獎勵的行為,少做受到處罰的行為,銷售積分表猶如一盞明燈,指引銷售人員積極前行。


銷售積分體系-獎勵積分的要素構(gòu)成:
銷售積分體系-扣除銷售積分的要素構(gòu)成: