NBSS兩大線索
銷售人員成長兩大線索：經驗值和積分
使員工成長更有趣、更有活力、更值得期待！
NBSS員工成長線索，NBSS可以很好地反應一位員工、一位銷售員成長的線索， NBSS通過經驗值和積分完全把游戲互動的這種精髓融合到軟件里頭。 NBSS互動性最好的就是游戲式管理。
經驗值反映的是員工的關鍵行為累積而成的綜合能力，積分更多的是員工價值的體現(xiàn)。
銷售管理中的經驗值:
用于衡量銷售人員的能力提升，銷售人員所有的關鍵行為發(fā)生都對應著經驗值的提升，每增加一個客戶、每增加一個聯(lián)系記錄、每增加一個百科、每參加一次培訓、每在系統(tǒng)中體現(xiàn)一個關鍵行為，就會增加經驗值，當然還可以通過接受并完成額外任務增加經驗值，經驗值也可以因為不佳的行為而被扣減。每月新增的經驗值透過相關的數(shù)學模型轉化而成當月經驗值積分。經驗值體系的推動也能有效推進員工NBSS的積極應用，大力提高關鍵行為轉化率。
銷售長效激勵體系-經驗值要素模型：
幫助企業(yè)正確評價員工和有效激勵員工，自動提升員工銷售級別、銷售成長。
優(yōu)化和完善行為管理，獎罰統(tǒng)一到一個窗口，直接有效，激勵與約束雙管齊下。
積分對應薪酬制，科學有效，直接明了，銷售推動性極強。
銷售人員十分清晰成長路徑，可累積可持續(xù)，猶如個人品牌。
企業(yè)引導銷售多了一條可行的通道，隨時可以修正側重 。
員工總是會做受到獎勵的行為，少做受到處罰的行為，銷售積分表猶如一盞明燈，指引銷售人員積極前行。
銷售積分體系-獎勵積分的要素構成：
