GTT應用實(shí)施


項目實(shí)施前

1、需求對接:與企業(yè)負責人溝通企業(yè)管理現狀及改善需求。

2、客戶(hù)調研:對客戶(hù)企業(yè)組織能力進(jìn)行調研。


項目實(shí)施中

1、GTT理念溝通:與企業(yè)負責人進(jìn)行GTT管理理念溝通

2、公司情況了解:了解企業(yè)的發(fā)展歷程、主營(yíng)業(yè)務(wù)、管理現狀等基本情況。

3、組織架構指導:現有組織架構了解、幫助企業(yè)厘清組織架構并與公司中高層進(jìn)行崗位和組織架構確認。

4、崗位說(shuō)明書(shū)指導:指導PTA崗位說(shuō)明書(shū)梳理

5、員工職業(yè)發(fā)展系統指導:幫助企業(yè)規劃M(mǎn)P雙梯員工職業(yè)發(fā)展通道

6、經(jīng)驗值與積分成長(cháng)系統指導:幫助企業(yè)規劃經(jīng)驗值和積分成長(cháng)系統

7、公司薪酬系統指導:以企業(yè)現有薪酬體系為基礎,針對企業(yè)實(shí)際情況,結合固定人力成本預算和控制,進(jìn)行薪酬體系規劃。

8、目標管理系統指導:GSPDCA目標管理系統指導。

9、GTT項目上線(xiàn):GTT系統文件準備;系統初始化配置

10、GTT操作培訓:全員項目啟動(dòng)會(huì )和系統使用操作培訓


項目實(shí)施后

1、客戶(hù)日常使用指導:解決客戶(hù)方提出的各種系統功能使用問(wèn)題、建議,客戶(hù)需求收集與反饋。

2、主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù):通過(guò)和指導新增功能;針對未能及時(shí)處理的問(wèn)題在處理后給予反饋。

3、平臺使用指導:含電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等遠程方式(不含上門(mén)指導)對GTT的相關(guān)功能使用進(jìn)行培訓與指導。

4、增值服務(wù)(有償):企業(yè)重點(diǎn)管理項目改善,上門(mén)指導管理團隊職業(yè)化,針對性管理培訓落地等等。