經(jīng)驗(yàn)值積分系統(tǒng)

員工經(jīng)驗(yàn)值積分系統(tǒng)就是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值，全面反映和考核人的綜合表現(xiàn)。簡(jiǎn)單的說，就是用積分和經(jīng)驗(yàn)值對(duì)員工的能力、價(jià)值和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并將積分和員工的基本薪酬相聯(lián)系，用軟件記錄和永久性使用。

員工經(jīng)驗(yàn)值積分系統(tǒng)是通過游戲式的管理來發(fā)掘人的潛能，將企業(yè)對(duì)員工的投入產(chǎn)出比最大化。

為了調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，提高公司員工的整體素質(zhì)，從而提高公司的整體效率和效能，并保障公司的目標(biāo)能順利完成，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

幫助企業(yè)正確評(píng)價(jià)員工和有效激勵(lì)員工，自動(dòng)提升員工級(jí)別、員工成長(zhǎng)；

優(yōu)化和完善行為管理，獎(jiǎng)罰統(tǒng)一到一個(gè)窗口，直接有效，激勵(lì)與約束雙管齊下；

積分對(duì)應(yīng)薪酬制，科學(xué)有效，直接明了，推動(dòng)性極強(qiáng)；

員工十分清晰成長(zhǎng)路徑，可累積可持續(xù)，猶如個(gè)人品牌；

企業(yè)管理多了一條可行的通道，隨時(shí)可以修正側(cè)重；

員工積分表猶如一盞明燈，指引員工積極前行；

從傳統(tǒng)的關(guān)注薪酬數(shù)字，轉(zhuǎn)向關(guān)注創(chuàng)造薪酬的過程。

積分制管理滿足了員工的精神追求；

積分制管理增加了公司的執(zhí)行力；

積分制管理加速健康企業(yè)文化的形成；

積分制管理解決了分配上的大鍋飯問題；

積分制管理為老板節(jié)省管理成本

積分制管理全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性