小王是一家國有大型建筑企業(yè)的項目經理，公司剛承接了一個造價約2億元的項目。公司根據(jù)項目情況為小王配備了三個副經理：賈某（主管生產和技術）、何某（主管機電安裝）、田某（主管商務合約），小王看到公司分派到項目的三個副經理后非常高興，因為他們三個人的業(yè)務能力強是公司公認的，公司把他們三個都分派到自己項目上顯然是公司對這個項目非常重視，而且對自己的工作非常支持，自己一定不能辜負公司的期望，與三個副經理好好合作把項目做成公司的明星項目。 然而三個月后小王有點苦惱了，三個副經理的業(yè)務能力大家有目共睹，可就是因為他們業(yè)務能力好，經驗豐富，小王認為他們并沒有把他這個經理當回事，經常在會上提出與小王意見相悖的想法與建議，有問題也不通過他直接與公司和客戶溝通。 雖然現(xiàn)在項目運作正常，可小王覺得如果在這樣下去自己在項目權威與影響力會被三個副經理代替，自己現(xiàn)在是該打破他們將他們三個副經理換掉？還是繼續(xù)這樣下去或者還有別的更好的方法呢？如果你是小王，你愿意用比你能力強的下屬嗎？