人力資源管理，作為現(xiàn)代學(xué)科專業(yè)中一門(mén)頗受歡迎的學(xué)科，近些年來(lái)在企業(yè)、機(jī)構(gòu)發(fā)展中日益凸顯出其獨(dú)特性和重要性。一個(gè)具體的體現(xiàn)是，諸多大型機(jī)構(gòu)和企業(yè)，負(fù)責(zé)人力資源的高管和領(lǐng)導(dǎo)，都職位較高。比如公司層面，有人力總監(jiān)負(fù)責(zé)這方面內(nèi)容；國(guó)有企業(yè)里面，設(shè)置有分管人事的黨委副書(shū)記兼副總裁等；而如果以政府機(jī)構(gòu)來(lái)看，分管人力資源的組織部長(zhǎng)都是省委常委、市委常委，由此可見(jiàn)人力資源管理的重要性。 

用現(xiàn)代學(xué)科語(yǔ)境看待或描述人力資源，其主要是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。 

這么描述可能有些學(xué)術(shù)化，理解起來(lái)不那么有親和力，或者不夠通俗。其實(shí)，我們傳統(tǒng)文化中對(duì)于人力資源的管理有許多可資借鑒的智慧，非常簡(jiǎn)單明了。比如德才兼?zhèn)洹⒘坎攀褂?、人盡其才、以任其事、用人不疑疑人不用等等，其實(shí)，從某種程度上詮釋了現(xiàn)代人力資源管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)要素，也符合人本思想的指導(dǎo)思路。比如在招聘、甄選環(huán)節(jié)中，既要考察其人的能力，又要了解其人的品德、品性，越是重要的崗位，品性、品德的重要程度越重要；而一旦確定該人選后，則要量才使用，并使得人盡其才。這就好比現(xiàn)代人力資源理論中的培訓(xùn)和報(bào)酬環(huán)節(jié)。也就是說(shuō)，選定了人才，根據(jù)其實(shí)際能力、情況，安排合適的崗位，并且通過(guò)讓其處理事務(wù)從而不斷地增長(zhǎng)、提升其工作能力。也就是“以任其事”的意思。

一些有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)說(shuō)：給干部押擔(dān)子就是重用、就是鍛煉。確實(shí)，如果對(duì)于一個(gè)人才，哪怕是天才，總是養(yǎng)在溫室中，而不讓其歷練，甚至通過(guò)犯錯(cuò)誤來(lái)提升鍛煉，即便是天才也不會(huì)有大的進(jìn)步的。當(dāng)然了，對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)而言，也需要給人才相應(yīng)的報(bào)酬回饋，這既是現(xiàn)實(shí)生活的需要，也是對(duì)人才勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。在人才的組織、管理、使用中，不可避免會(huì)有失誤、甚至犯錯(cuò)誤，帶來(lái)不小的損失。如果對(duì)于一個(gè)可看造就的人才，如果僅僅一兩次失誤、甚至犯錯(cuò)誤，就褫奪其繼續(xù)發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，那顯然也不符合人才資源管理的要義。所以，傳統(tǒng)用人智慧中，有一條叫做用人不疑疑人不用，說(shuō)的就是這個(gè)道理。不怕犯錯(cuò)誤、不怕失誤，只有吸取教訓(xùn)，及時(shí)改正，那么，人才效應(yīng)最大化的一天總會(huì)來(lái)到。

由此來(lái)看，現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)用人智慧有許多相通之處，善于借鑒，將會(huì)在現(xiàn)實(shí)工作中起到意想不到的效果。

個(gè)人覺(jué)得，在現(xiàn)代企業(yè)中，雖說(shuō)人力資源管理要與時(shí)俱進(jìn)，要尋找新模式，運(yùn)用新方法，但是傳統(tǒng)的用人智慧也是不可丟棄的，傳統(tǒng)的用人智慧中也是具有很多精華的，要善加利用，必定受益良多。