我在一家證券公司工作，部門業(yè)務(wù)以債券類為主，屬于投行業(yè)務(wù)范疇。部門的業(yè)務(wù)主要包括三塊，一是債券的承銷，主要是負(fù)責(zé)承攬項目到執(zhí)行項目最終拿到監(jiān)管機(jī)構(gòu)批文；二是銷售，即將承銷線成型的債券項目對外發(fā)行；三是交易，即對部門發(fā)行的債券及其他機(jī)構(gòu)發(fā)行的債券進(jìn)行交易及養(yǎng)券業(yè)務(wù)。

證券公司投行類業(yè)務(wù)的薪酬待遇方式基本分成兩種，一種是以大鍋飯為基礎(chǔ)的，一種是以項目收入提成制為基礎(chǔ)的。以下對上述薪酬分配制度進(jìn)行描述：

1、大鍋飯制度：這類薪酬體系是根據(jù)員工的級別定薪，并根據(jù)對員工的個人表現(xiàn)來考核確定獎金（員工考核由直屬領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)每月確認(rèn)），只要部門整體業(yè)績達(dá)到年初設(shè)定目標(biāo)，員工均能按照相應(yīng)級別得到基本均等的收入。而當(dāng)部門業(yè)績不理想時，整體的薪酬水平都要受到影響。該模式的優(yōu)點在于可以建立一個機(jī)動性更強(qiáng)的部門體制，并根據(jù)員工的真實貢獻(xiàn)而不單純是利潤貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。比如，交易業(yè)務(wù)的員工由于業(yè)務(wù)的天然優(yōu)勢，單人創(chuàng)造的利潤均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于承銷人員，但如沒有承銷業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)產(chǎn)品，則沒有交易線的超高收益，而債券銷售人員沒有直接與利潤掛鉤，難以考評創(chuàng)造的利潤數(shù)量。再如當(dāng)市場上出現(xiàn)新興業(yè)務(wù)，需要部門先犧牲一定的利潤迅速鋪開占有市場份額以為未來提供業(yè)務(wù)基礎(chǔ)時，該分配模式下的人員可以迅速進(jìn)行調(diào)動，以部門整體利益為重。但該模式的缺點在于當(dāng)部門人員逐漸擴(kuò)充時，部門員工往往容易懶散，消極工作。

2、項目提成制度：事先制定員工或團(tuán)隊與部門之間的利潤分成模式，比如4：6，某團(tuán)隊當(dāng)年度實現(xiàn)利潤1000萬，團(tuán)隊成員分得400萬，部門分得600萬。該模式的優(yōu)點在于員工積極性高漲，但缺點在于團(tuán)隊為了眼前利益往往將犧牲長遠(yuǎn)利益，比如忽視項目的風(fēng)險因素甚至協(xié)助造假以求項目速成，另外對于未來有較強(qiáng)前景但當(dāng)前利潤較低業(yè)務(wù)的推動將受到極大限制。

這兩種方式都有著自身的優(yōu)點，但無論哪種方式，都有著無可回避的問題，第一種的主要問題在于員工工作積極性的管理，第二種在于無法從部門整體利益出發(fā)協(xié)調(diào)員工工作內(nèi)容。求助于市場上其他的投行部門在薪酬分配體制方面是如何設(shè)定的？