光華賦能方永飛：“分拆對”方法，引領(lǐng)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行的新紀(jì)元

世界上最遙遠的距離，不是生與死，而是“知道”與“做到”之間的差距。馬云說過，“寧要三流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行，也不要一流的戰(zhàn)略加三流的執(zhí)行?！比魏闻c企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相背離的投入和行為，都是巨大的浪費。然而，從戰(zhàn)略規(guī)劃到實際落地往往存在著一道道難以逾越的鴻溝。企業(yè)如何高效、精準(zhǔn)地實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為每一位管理者面臨的重大課題。光華賦能教育科技有限公司創(chuàng)始人方永飛先生，以其近30年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底，結(jié)合中國企業(yè)經(jīng)營實際情況，開創(chuàng)性地提出了“分拆對”戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地方法，為企業(yè)擘畫出從愿景到現(xiàn)實的清晰路徑。

　　分解目標(biāo)：精準(zhǔn)定位，層層遞進“分拆對”的第一步是分解目標(biāo)，即將宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)細分為可執(zhí)行的子目標(biāo)，直至每個員工都能明確自己的角色和任務(wù)。這一過程遵循自上而下、從集體到個體的原則，確保公司目標(biāo)、部門目標(biāo)能夠?qū)訉觽鬟f，最終轉(zhuǎn)化為個人行動。

　　“一分”是從上往下分，指F（財務(wù)）目標(biāo)從公司到部門再到個人的垂直分解；“二分”是從大到小分，將關(guān)鍵目標(biāo)按產(chǎn)品、區(qū)域、時間、部門、客戶、流量等不同維度進行細分。通過兩次分解，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)變得更加具體、可量化，使每個層級的員工都能清晰地看到自己的貢獻如何影響整體戰(zhàn)略。拆解動作：細化戰(zhàn)術(shù)，確保執(zhí)行拆解動作，則是將分解的目標(biāo)進一步轉(zhuǎn)化為具體的行動方案，即從企業(yè)策略到具體戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)變。通過“一拆”，將各層級目標(biāo)進一步拆解為關(guān)鍵動作，以支撐目標(biāo)的實現(xiàn)。這些動作緊密圍繞客戶維度（C），以客戶價值為主線，通過有效的市場策略、客戶服務(wù)等手段，推動F（財務(wù)）目標(biāo)的實現(xiàn)。