?績效飛輪?：未來已來的智能型管理，率先成為下一代企業(yè)
- 來源/作者：光華賦能
- 類別：公司動態(tài)
- 發(fā)布時間 ：2024-07-24 09:47:06
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商業(yè)的本質(zhì)是一門理性客觀、不斷尋求最優(yōu)解的科學。
擁抱變化，自我革新，共同探索企業(yè)智能型管理新范式。
績效飛輪?，讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作，讓每一位企業(yè)家都成為科學家，讓每一家企業(yè)都能科學經(jīng)營、智慧管理！
一、企業(yè)管理現(xiàn)代化對標提升專家：
未來已來的智能型管理
（一）科學經(jīng)營
管理既是科學，又是藝術(shù)，講究“陰陽平衡”。好的管理是“牛頓式管理”與“量子式管理”的完美融合。
人工智能時代，理想的企業(yè)是自轉(zhuǎn)、自驅(qū)、自發(fā)的“自組織”。
1. 簡單規(guī)則運行；
2. 信息充分流動；
3. 有共識的中心法則。
以前企業(yè)賺錢主要靠紅利，而現(xiàn)在得憑真本事。企業(yè)必須從“野蠻生長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱茖W經(jīng)營”。
什么才是真正的“科學經(jīng)營”呢？老子《道德經(jīng)》講“天、地、人”，三生萬物；企業(yè)科學經(jīng)營則有“道、法、術(shù)、器、勢”，五位一體。
道以明向，大道至簡?？茖W經(jīng)營的“道”就是“持續(xù)增長，成為第一”。
法以立本，法是模型、框架與范式。科學經(jīng)營的“法”就是“BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”。
術(shù)以立策，術(shù)提供的是路徑、策略和操作方法。科學經(jīng)營的“術(shù)”就是“BSC平衡計分卡”，它是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
器以成事，工欲善其事，必先利其器?？茖W經(jīng)營的“器”是“績效飛輪?”。
勢以立人，做企業(yè)一定要順勢而為。勢是大勢、形勢，是商業(yè)的生態(tài)與環(huán)境?？茖W經(jīng)營的“勢”就是“Business業(yè)務(wù)視角”。
（二） 3B企業(yè)模型
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須死磕“新三高”：
1.高標準體系；
2.高水平管理；
3.高質(zhì)量發(fā)展。
企業(yè)的持續(xù)升級與系統(tǒng)增長，離不開“3B企業(yè)”金三角：
1.最重要的管理視角：Business業(yè)務(wù)視角；
2.最領(lǐng)先的管理模型：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型；
3.最偉大的管理工具：BSC平衡計分卡。
Business業(yè)務(wù)視角，可謂是企業(yè)經(jīng)營的“上帝視角”。一切以客戶為中心，以業(yè)績增長為旨歸。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理，是基于個人喜惡的“經(jīng)驗型管理”。而未來的企業(yè)管理，必將是模型驅(qū)動的“智能型管理”。
BLM（Business Leadership Model）是當前企業(yè)管理領(lǐng)域最具影響力、最具代表性，也是最權(quán)威的MaaS（Model as a Service模型即服務(wù)）體系。
BLM的“內(nèi)功”：
創(chuàng)業(yè)要從“感性”出發(fā)，從差距分析開始。找不滿，找差距，找原因。成功的企業(yè)家總是雄心壯志。
（1）戰(zhàn)略制定：
戰(zhàn)略意圖是企業(yè)的“終局”，即你要做一家什么樣的企業(yè)。
市場洞察是分析“變量”，通過五看，找到機會點、增長點和破局點。
創(chuàng)新焦點的核心是“路徑”，分析未來業(yè)務(wù)組合，并進行模式創(chuàng)新、資源利用。
業(yè)務(wù)設(shè)計的關(guān)鍵是“取舍”，戰(zhàn)略最重要的不是做什么，而是決定不做什么。
?。?）戰(zhàn)略執(zhí)行：
通過戰(zhàn)略解碼，到關(guān)鍵任務(wù)，就是“打仗”。以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，提高組織執(zhí)行力。
正式組織是“體系”，打勝仗得有組織和制度保障。
人才的關(guān)鍵詞是“篩選”。中小企業(yè)不要試圖“培養(yǎng)”人。最好的管理是“只篩選，不改變”。
氛圍與文化的目的是“共識”，企業(yè)要上下齊心、同頻共振，統(tǒng)一管理語言。
（3）戰(zhàn)略的“鑰匙環(huán)”：
價值觀是“土壤”，是做事的原則、秉持的精神。
領(lǐng)導力是“格局”，格局就是“小道理服從大道理”。
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從感性到理性。最終，要拿到市場結(jié)果，用數(shù)據(jù)說話，用“事實”說話。
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企業(yè)最大的內(nèi)耗不是組織內(nèi)耗，而是結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗。
光華BLM“人才三度”理論”：
人才敬業(yè)度
人才梯度
人才密度
光華賦能開創(chuàng)性地提出了BSC平衡計分卡（Balanced Score Card）落地實踐的“12345”：1張表，2條線，3條邊，4個角度，5個內(nèi)容。
1張表指BSC大表，將戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡和行動計劃表三合一，一張大表通到底。
2條線：業(yè)務(wù)線BSC、非業(yè)務(wù)線BSC。
3條邊：“BSC老方三條邊”，特別是目標的分解、拆解和對齊。
4個角度指BSC的四個維度：財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長。
5個內(nèi)容指的是定好目標的五個方面：目標項描述、權(quán)重、低中高區(qū)位值、評價標準、行動方案。
奇點臨近，當計算機智能全面超越人類，企業(yè)要如何應(yīng)對呢？
答案只有與時俱進、持續(xù)進化，率先成為“下一代企業(yè)”!
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