開創(chuàng)“管理四新”(新技術(shù)、新工具、新知識、新思想)課程體系;
提出總裁“底漏工程”PK“短板工程”理論;
善于根治切割中小企業(yè)兩大“致命腫瘤”的“切膚之痛”!
嚴(yán)格執(zhí)行“P2P私人董事會”模式,創(chuàng)新老板學(xué)習(xí)與問題解決模式,整合官、產(chǎn)、學(xué)、研全方位資源,立體推動老板管理職業(yè)化,企業(yè)管理科學(xué)化。
共享“找管理專家”、“老板管理云成長計劃”。
切實解決企業(yè)實際問題,必須讓老板參與進(jìn)來。