擁抱科學(xué)經(jīng)營(yíng)，率先成為“下一代企業(yè)”

科學(xué)經(jīng)營(yíng)體系由光華賦能創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)方永飛先生所創(chuàng)，指企業(yè)要遵循“道、法、術(shù)、器、勢(shì)”的邏輯，對(duì)標(biāo)系統(tǒng)模型，進(jìn)行有章法的籌劃、規(guī)劃、治理和管理等經(jīng)營(yíng)行為。

光華賦能的使命就是用科學(xué)經(jīng)營(yíng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。而絕大多數(shù)的企業(yè)都在野蠻生長(zhǎng)，奉行短視的投機(jī)主義，做企業(yè)沒有一套高標(biāo)準(zhǔn)的體系。光華科學(xué)經(jīng)營(yíng)?的系統(tǒng)理論非常適合企業(yè)的可持續(xù)、良性增長(zhǎng)。

道以明向，大道至簡(jiǎn)。道為企業(yè)指明規(guī)則和方向，并提供最底層的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)經(jīng)營(yíng)的“道”就是“持續(xù)增長(zhǎng)，成為第一”。指企業(yè)要永遠(yuǎn)保持危機(jī)感和不滿足，不斷追求卓越。做企業(yè)一定要有雄心壯志，這是一切的基礎(chǔ)。

法以立本，法是模型、框架與范式，是方法論?？茖W(xué)經(jīng)營(yíng)的“法”就是“BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”，企業(yè)要根據(jù)該模型統(tǒng)籌從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程。

術(shù)以立策，術(shù)提供的是路徑、策略和操作方法?？茖W(xué)經(jīng)營(yíng)的“術(shù)”就是“BSC平衡計(jì)分卡”，它是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

方永飛開創(chuàng)性地提出了BSC落地實(shí)踐的“12345”：1張表，2條線，3條邊，4個(gè)角度，5個(gè)內(nèi)容?？胺Q平衡計(jì)分卡落地實(shí)踐的最優(yōu)路徑。

器以成事，工欲善其事，必先利其器。器就是稱手好用的工具?？茖W(xué)經(jīng)營(yíng)的“器”是“績(jī)效飛輪?”軟件。

績(jī)效飛輪是以績(jī)效增長(zhǎng)為主線，驅(qū)動(dòng)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程數(shù)字化管理系統(tǒng)。該軟件以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型為底層框架，將BSC平衡計(jì)分卡等科學(xué)管理方法成功融入軟件系統(tǒng)。以目標(biāo)管理為內(nèi)核，通過軟件重新定義企業(yè)管理流程，將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理升級(jí)為智能型管理。

勢(shì)以立人，做企業(yè)一定要順勢(shì)而為。勢(shì)是大勢(shì)、形勢(shì)，是商業(yè)的土壤與環(huán)境?？茖W(xué)經(jīng)營(yíng)的“勢(shì)”就是“Business（業(yè)務(wù)視角）”。以客戶為中心，以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為主線，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，升級(jí)經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)。

道、法、術(shù)、器、勢(shì)，始終圍繞業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)、全局的勢(shì)能與市場(chǎng)的環(huán)境，由戰(zhàn)略到目標(biāo)，再到路徑、到工具落地，然后又回到戰(zhàn)略，如此循環(huán)往復(fù)。

圍繞科學(xué)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)理論，光華構(gòu)建了“光華增長(zhǎng)營(yíng)”“光華科研院”“光華共創(chuàng)會(huì)”“光華數(shù)字化”“光華商學(xué)院”“光華咨詢陪跑”六位一體業(yè)務(wù)模式，已累計(jì)為2萬余家企業(yè)的發(fā)展升級(jí)保駕護(hù)航。

光華已成功助力中巨芯、護(hù)童科技、創(chuàng)輝電氣、宇龍藥業(yè)、鴻晨集團(tuán)、宋光電子、東江汽車、錦宇汽車等企業(yè)落地科學(xué)經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)底座，幫助企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，率先成為“下一代企業(yè)”，一起沖刺 “新三高”——高標(biāo)準(zhǔn)體系、高水平管理、高質(zhì)量發(fā)展！

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