你的企業(yè)還在渾渾噩噩、野蠻生長嗎?——科學經營助力企業(yè)結構化思維

  • 來源/作者:光華賦能
  • 類別:公司動態(tài)
  • 發(fā)布時間 :2024-01-19 11:11:10
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這兩年,周圍的人都在感慨,錢好像越來越難賺了。時代紅利見底,之前憑運氣賺到的錢,很快憑實力虧掉。

時世艱難,活下去是第一要義。然而無論內卷,還是躺平,都不是我們要的答案。生產過剩、供大于求,紅海廝殺、打價格戰(zhàn),廣大中小企業(yè)的平均壽命往往挺不過三年。

你的企業(yè)還在渾渾噩噩、野蠻生長嗎?做企業(yè)要有思路。

你的核心競爭力是什么?

你的護城河又在哪里?

這是一個比拼“專業(yè)度”的時代,別人能進入的,那都不叫壁壘。

必須向管理要效益,向技術求領先。科學經營是既要有效率,又要有增長。

中國很幸運,改革開放以來,我們趕上了工業(yè)革命的“末班車”,成為制造大國,“Made in China”幾乎印在了世界每一個角落。新世紀伊始,我們搭上了互聯網革命的“頭班車”。中國包羅萬象的互聯網應用、移動支付,毫無疑問是走在世界前列的。

現在,我們又在奮力追趕產業(yè)智能革命的“未來列車”。國外ChatGPT、Midjourney等AI技術方興未艾,國內各大頭部公司也紛紛躬身入局。阿里有通義千問,百度有文心一言,騰訊有混元大模型,華為開發(fā)了盤古大模型。

在“預訓練大模型+動態(tài)任務微調”方案的加持下,AI幾乎能夠回答全世界任何人、任何學科的任何問題。

那么,在企業(yè)管理領域有沒有一個成熟有效的路徑和通用的模型呢?

BLM(Business Leadership Model)業(yè)務領先模型就是幫助您的企業(yè)實現科學經營的一大利器,是當今企業(yè)管理界最具代表性和影響力的MaaS(模型即服務)體系。BLM科學經營? 由戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略解碼,再到戰(zhàn)略執(zhí)行,繼而戰(zhàn)略復盤、迭代改進,環(huán)環(huán)相扣,生生不息。

首先是一致性分析,達成戰(zhàn)略共識,避免結構性內耗;

其次對標提升,做到有章可循、少走彎路;

最后是一體化落地,同頻共識、力出一孔。

其實,企業(yè)的發(fā)展永遠沒有瓶頸,有瓶頸的是企業(yè)的老板。就像船長決定了一艘船將開向何方,而不是船本身。得過且過、腳踩西瓜皮,或者摸著石頭過河,是萬萬不行的。做企業(yè),必須有戰(zhàn)略意識和結構化思維。你的想法決定你的看法,你的看法決定你的做法。思考要有框架,謀定而后動,方能立于不敗之地。

光華科研院邀請企業(yè)家和高管一同學習實踐科學經營,對標BLM大模型,看樣學樣,落地實效。夯實地基,用科學經營實現企業(yè)的高質量發(fā)展,打造面向未來的3B領先企業(yè)。

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