什么是光華賦能的科學(xué)經(jīng)營理論？

科學(xué)經(jīng)營的“道”是指“持續(xù)增長，成為第一”，是指企業(yè)要永遠保持危機感和不滿足，不斷追求卓越。做企業(yè)一定要有雄心壯志，這是一切的基礎(chǔ)。

法以立本，是模型、框架與范式，是方法論。科學(xué)經(jīng)營的“法”是指“BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”，企業(yè)要依據(jù)該模型全盤統(tǒng)籌從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全過程。

術(shù)以立策，術(shù)提供的是路徑、策略和操作方法。科學(xué)經(jīng)營的“術(shù)”是指“BSC平衡計分卡”，它是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

方永飛開創(chuàng)性地提出了BSC落地實踐的“12345”：1張表，2條線，3條邊，4個角度，5個內(nèi)容?？胺QBSC落地實踐的最優(yōu)路徑。

1張表，指的是方永飛創(chuàng)作的“BSC大表”，此表將戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡和行動計劃表三合一，一張大表打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的相關(guān)核心內(nèi)容；

2條線，指的是業(yè)務(wù)線BSC、非業(yè)務(wù)線BSC制定方法；

3條邊，是指方永飛獨創(chuàng)的“BSC老方三條邊”，尤其是分解、拆解、對齊三件要事；4個角度，指的是BSC平衡計分卡的四個維度：財務(wù)（Financial）、客戶（Customer）、內(nèi)部流程(Internal Business Processes)、學(xué)習(xí)與成長（Learning and Growth），其中，財務(wù)（F）是結(jié)果，客戶（C）是路徑，內(nèi)部流程（I）是體系，學(xué)習(xí)與成長（L）是人員裝備。

5個內(nèi)容，指的是定好目標(biāo)的五個方面：目標(biāo)項描述、權(quán)重、低中高區(qū)位值、評價標(biāo)準(zhǔn)、行動方案。

器以成事，“工欲善其事，必先利其器”，器就是稱手好用的工具。科學(xué)經(jīng)營的“器”是“績效飛輪”軟件。

績效飛輪是一款以績效增長為主線，驅(qū)動戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程數(shù)字化管理系統(tǒng)。軟件以BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型為底層框架，將BSC平衡計分卡等科學(xué)管理方法成功融入軟件系統(tǒng)，以目標(biāo)管理為內(nèi)核，通過軟件重新定義企業(yè)管理流程，將傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理升級為智能型管理。 

勢以立人。勢是大勢、形勢，是商業(yè)的土壤和環(huán)境?？茖W(xué)經(jīng)營的“勢”就是Business（業(yè)務(wù)視角），以客戶為中心，以業(yè)績增長為主線，堅持系統(tǒng)思維，升級經(jīng)營性財務(wù)。圍繞Business業(yè)務(wù)視角，企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)增長有九大核心抓手：資源層面，進行人才盤點、財務(wù)盤點和戰(zhàn)略盤點；能力層面，找到三大效率引擎；結(jié)果層面，建立業(yè)務(wù)根據(jù)地、團隊根據(jù)地和客戶根據(jù)地。 

道、法、術(shù)、器、勢，五位一體，始終圍繞業(yè)務(wù)的增長、全局的勢能與市場的環(huán)境，由戰(zhàn)略到目標(biāo)，再到路徑、到工具落地，然后又回到戰(zhàn)略，如此循環(huán)往復(fù)，用科學(xué)經(jīng)營助推企業(yè)實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)體系、高水平管理、高質(zhì)量發(fā)展。

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