（演講全文（四）））“開放的力量”2023方永飛年度演講：大思維——從不確定中找確定

PART 4 長期主義

大思維的第三個構(gòu)成要素就是長期主義。前段時間舉辦的中國企業(yè)家領(lǐng)袖年會，打出來的主題叫做“致敬長期主義”，這是長期周期非常重要的表現(xiàn)。我拿其中一張PPT與大家共勉，什么是長期主義？長期主義是韌性，壓不垮，磨不斷，經(jīng)歷苦難，打擊后能快速復(fù)原；長期主義是取舍，在精致的利己主義和博大的利他主義中，永遠(yuǎn)選擇后者；長期主義是勇氣，在不確定性的巨大收益和確定性的微弱收益中勇于追求前者；長期主義是能力，需要扎實(shí)的戰(zhàn)略管理組織基本功來落地；長期主義是當(dāng)下，今天所有點(diǎn)滴努力都是明天目標(biāo)的一部分，但不能只看明天，卻倒在黎明之前。這就是長期主義，長期主義既是韌性也是取舍，也是勇氣，也是能力，更是當(dāng)下。所以長期主義歸納而言，有三個重要的特征，一個叫基于承諾和堅(jiān)持；第二個是強(qiáng)烈的利他精神。所有具有長期主義的企業(yè)家，都具備這個核心特征；第三個，悖論整合的思維。

豐田章男前兩天開會的主題叫繼承與創(chuàng)新，這是兩個悖論的思想。網(wǎng)飛的核心思想叫自由與責(zé)任，請大家注意，這是一種悖論整合，看似矛盾，卻能選擇做這樣的矛盾。因?yàn)槟銈円涀∫稽c(diǎn)：在矛盾中發(fā)展的原則。很多人選擇簡單，因?yàn)槊芤馕吨覀円x擇復(fù)雜，我今天跟大家講，所有的高手，所有的破局者，都是擅長解決復(fù)雜問題的人，所以高手是能夠進(jìn)行悖論整合的人。

所以長期主義的三個重要的特征，一個就是承諾和堅(jiān)持，第二個是強(qiáng)烈的利他精神，第三個是悖論整合的思維，在矛盾當(dāng)中，一會兒矛一會兒盾，看著是左手打右手，但是企業(yè)就是在這樣的矛盾中健康、可持續(xù)的成長和發(fā)展。在量，在質(zhì)，在營收和利潤，在長期和短期，在內(nèi)部和外部，在不斷的長期博弈當(dāng)中，最后選對了路徑，這就是長期主義的基本概念

孔子有一個弟子叫曾子，他說“士可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”，“弘”就是志向遠(yuǎn)大，“毅”就是勇敢堅(jiān)定，志向遠(yuǎn)大且勇敢堅(jiān)定，這才能成為優(yōu)秀的人。我再一次提醒各位，做企業(yè)是勇敢者的游戲，我希望大家能夠更加堅(jiān)強(qiáng)，在面對2024年更大的不確定性，在面對下一輪乃至兩年、三年，甚至可能五年的巨大的經(jīng)濟(jì)震蕩和修復(fù)期內(nèi)，我們怎么發(fā)展，我們怎么堅(jiān)持，我們怎么來實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的初心和定下的使命，這就是今天每一個老板所面臨的必然選擇所在。偉大都是熬出來的，優(yōu)秀都是逼出來的。

我們有一個很優(yōu)秀的學(xué)員叫吳立勇，杭州采芝齋和百年萬元和的操盤手，他說“外面大風(fēng)大浪我不管，我只想著把基本功練扎實(shí)了，先活下去，做食品是千秋萬代的事業(yè)”。我覺得從這樣的基本表述中也可以濃濃地觸摸到那一種長期主義基因的存在。做食品，必須要有長期主義的基本概念，由不得一些短期功利主義，搞一些科技，搞一些狠活，到最后禍害自身，所以食品事業(yè)一定是一個長期主義的事業(yè)。

李彥宏，當(dāng)年還是一個少年，現(xiàn)在已經(jīng)是成年了。前兩年他也感嘆，2021年的時候，他的市值只有阿里的1/16了，李彥宏說“我們有決心，我們有耐心，我們熬得過萬丈孤獨(dú)，藏得下星辰大?！保@也是長期主義，所以今天你看到他的文心一言現(xiàn)在已經(jīng)8000萬用戶了。這個時代從來不會去貶低這個時代的投入者。所以他這句話讓我非常觸動，他說“我們熬得過萬丈孤獨(dú)”，因?yàn)榇蠹抑滥岵芍v過一句很經(jīng)典的話，“你配孤獨(dú)嗎”，孤獨(dú)是天才和瘋子才配擁有的事物，你配孤獨(dú)嗎？孤獨(dú)者擁有飽滿的內(nèi)心和豐盈的情懷，而你只配享有寂寞。因?yàn)榧拍?，?nèi)心是慌張的，是躁動的，所以我們很多人不是孤獨(dú)者，你是一個寂寞者。所以有些時候你很寂寞，你去釣魚，尤其男人，到了50歲左右，老婆47、48歲，你只能去釣魚了，你不去釣魚就被她搞死了，所以很多男人看著去釣魚，實(shí)際他去逃命去了。所以我們做企業(yè)也是要經(jīng)得住很多人的不理解，包括手下，包括高管，包括你的家人在內(nèi)，他們理所當(dāng)然就支持你，信任你，做不到。我可以告訴你，我可以很現(xiàn)實(shí)地告訴你，在任何一個時候，相當(dāng)一部分人都是不信任你的，所以每一個做老板的人，都要能熬得過萬丈孤獨(dú)。

我們再來看看汽車這個領(lǐng)域，全世界一年發(fā)生130多萬起的交通事故，每年因?yàn)榻煌ㄊ鹿仕劳龅娜藬?shù)是130多萬人，受傷的人數(shù)是5000多萬。2022年，中國發(fā)生交通事故21萬起，傷亡人數(shù)6.7萬人，5000多萬人因?yàn)榻煌ㄊ鹿适軅?，那就?000多個家庭，帶來了多大的沉重的災(zāi)難？今天我告訴大家，今天新能源汽車正在逐步克服這個問題，馬斯克有一句很經(jīng)典的論斷，他說“人類是糟糕的司機(jī)”。去年一整年，因?yàn)樘厮估劳龅娜藬?shù)在國內(nèi)總共是7個人，去年相當(dāng)一部分中國人對特斯拉是欠一個道歉的，特斯拉以萬分之一的死亡率霸占了99%的中國汽車行業(yè)的負(fù)面報道，說特斯拉剎不住車，你哪只眼睛看見它剎不住車了？杭州一個人都沒死，你還想死幾個人？

在這種情況下，馬斯克勇敢做出了大的努力，一體化壓鑄技術(shù)，降低電線的技術(shù)，用了48伏的電壓，用了第四代的電機(jī)，用了4680的大圓柱形電池，所有這一切，馬斯克最崇高的信念，就是讓大家活著，安全是他最內(nèi)核的使命追求。有些人問他，你為什么不做摩托車？他說我以前差點(diǎn)被撞死過，所以我發(fā)誓絕對不會制造摩托車。這是因?yàn)樗寻踩闯墒侵粮邿o上的東西。

我們看中國的企業(yè)，蔚來、小鵬、理想是蠻有代表性的企業(yè)，他們的出發(fā)點(diǎn)差不多，2020年7月，蔚來200億市值，小鵬152億市值，理想120億市值。2023年12月，蔚來128億美元市值，小鵬158億美元市值，理想398億市值。很多的時候也在思考，也在分析，理想做對了什么？我們再來看看第三季度的數(shù)據(jù)，理想348億營收，蔚來190億營收，小鵬85億營收，我們看看第三季度，理想28億凈利潤，蔚來虧損45.57億，小鵬虧損38.9億。研發(fā)費(fèi)用投入，理想28億，蔚來30億，小鵬13億?，F(xiàn)金儲備，理想885億，蔚來452億，小鵬364億。毛利率，理想22%，蔚來8%，小鵬虧了，-2.7%。Q4交付指引，10多萬輛，這個不得了，你看看理想的數(shù)據(jù)，理想做對了什么？理想用大思維，理想做高端，理想從家這個口子切入了，他要做可移動的家，創(chuàng)造移動的家，創(chuàng)造幸福的家。所以請大家記住，理想的切入口非常精準(zhǔn)，高端家庭用車。蔚來的切入口也算精準(zhǔn)，商務(wù)、中高端，但是蔚來最大的問題在于選擇用換電技術(shù)，這是全世界唯一的，其他人都沒用，其他的都是增程，都是充電，蔚來是換電，但是蔚來的定位不錯，定位在中高端商務(wù)人士。小鵬的定位就有點(diǎn)糟糕，十多萬的也有，二十多萬的也有，三十多萬的也有，四十幾萬的也有，所以小鵬是面向大眾市場的，小鵬直接面對了一個競爭對手，他定位是互聯(lián)網(wǎng)汽車，他直接面對的就是特斯拉跟比亞迪這種不可超越的對手。我告訴大家，接下來還有一個更可怕的對手在邊上，小米。小米出來了以后，小鵬飛不上去了，這個挑戰(zhàn)很大。

所以定位很重要，中國的新能源汽車究竟路在何方？我們還要卷到什么樣的程度？這個大家要注意，我們來感受一下。我給大家簡單講一下我們中國的汽車，中國現(xiàn)在汽車一年賣多少輛？3000萬輛，今年一年能賣3000萬輛，新能源汽車2017年全年銷售量77.7萬輛，到去年的銷量是多少？688.7萬輛，我們原先的計(jì)劃到2035年達(dá)到50%的新能源汽車滲透率，我可以告訴大家，這個目標(biāo)將會在2025年到2026年就能實(shí)現(xiàn)，你知道中國承運(yùn)車，所有的車子，3200萬輛，大概500萬輛是商用車，乘用車大概是2700萬輛。如果50%的滲透率，新能源汽車到2025年或者2026年，我們將會達(dá)到1350萬輛，而去年我們的數(shù)量是688.7萬輛，今年的數(shù)據(jù)大概在940萬輛左右，新能源汽車這兩年的發(fā)展還是如火如荼，這個賽道很大。

但是我要告訴大家一個很尷尬的現(xiàn)實(shí)，這個現(xiàn)實(shí)就是這個賽道，參與的人不多，所以我們要給大家的提醒就在這里，我們今天要思考的，比如說小米汽車，我們說新能源汽車的大旗還能卷多久？現(xiàn)在看著還能卷三五年，因?yàn)槿迥暌院笤隽烤蜎]有了，就要靠出口。而且這里面還有一個很龐大的對手，小米，小米2021年3月30日開始官宣造車，今年的12月27日才是1000天，小米該會造出第一輛車，開始開發(fā)布會，華為也是很快的，華為選擇M7問界發(fā)布會，12月26日，小米跟華為干起來了，小米定價怎么定？我告訴你，9.9萬都干得出來的。但是，不可能，大概率在這兩個里面選，畢竟是汽車，13.9萬、19.9萬，畢竟還是要讓大家覺得坐在里面安全，所以基本面還是要有。小米現(xiàn)在在打造一個人車家全生態(tài)。

在這個生態(tài)里面，我們不得不提的就是比亞迪，比亞迪是很棒的企業(yè)，2020年，比亞迪才賣了42萬輛，去年賣了186萬輛，今年前面幾個月已經(jīng)賣掉了267萬輛，今年妥妥的可以過300萬輛了。比亞迪不錯，比亞迪在今年8月9號已經(jīng)累計(jì)造了500萬輛，從第1輛到第一百萬輛用了13年，第二個一百萬輛用了1年，第三個一百萬輛用了半年，第四個第五個一百萬輛用了9個月，比亞迪以飛快的速度向全球蔓延。我可以告訴大家，未來的新能源汽車就是特斯拉+比亞迪+其他，這就是世界，中國新能源汽車絕對在全世界彎道超車，成為最響亮的。但是也不可以小看像豐田這樣的汽車，你不要認(rèn)為豐田要死了，今年豐田的凈利潤可以到達(dá)2250億人民幣，很嚇人的，可以掙幾千億，這就是豐田。當(dāng)然，小米是很嚇人的，他要做就做第一，他官宣的時候說一年要造1000萬輛，那就是世界第一，這就是雷軍，雷軍從來就是這樣干，這就是強(qiáng)者意識，老子要干就是第一名，老子要做就是做第一，這才是真正的長期主義。

做企業(yè)不是一個人的詩和遠(yuǎn)方，做企業(yè)是一個人的集體遠(yuǎn)征。所以我們要團(tuán)結(jié)高管，所以我們要團(tuán)結(jié)內(nèi)外伙伴，來共同前進(jìn)。

我也希望我們這撥人，這是我們部分的共創(chuàng)會EMBA的同學(xué)，我們希望這幫同學(xué)也是一樣，就像每年的校友日一樣，大家見面，互通有無，就像每年同學(xué)都能見面，問寒問暖，我們才叫相互奔赴，一群人相互靠近，一群人去實(shí)現(xiàn)更偉大的共同的商業(yè)目標(biāo)和踐行新商業(yè)文明。

這個冬天盡管很冷，但是我們依然看到了很多閃光的人物，余大嘴，帶領(lǐng)著華為的芯片手機(jī)，沖破了西方的芯片封鎖，我們至今都沒有鬧明白，那個麒麟芯片是誰造的，，這才是華為的牛逼。接下來的M7，問界M7，我可以告訴你，這是可以做到所向皆靡的一款車。

雷軍，武大的13億捐款，雷軍的成為第一，雷軍的永不服輸?shù)木?，押上他人生所有的聲譽(yù)做小米汽車，為小米汽車而戰(zhàn)，這是大思維者。

俞敏洪，盡管是一個狂躁癥患者，是一個被抑郁癥+焦慮癥困擾了十多年的企業(yè)家，他的賬上有一兩個億，是，老婆孩子都有出息，是，新東方教育也成功轉(zhuǎn)型到了東方甄選，但是我們今天依然從俞敏洪身上看到了閃光點(diǎn)，看到了企業(yè)家精神，看到了不屈不撓的連續(xù)創(chuàng)業(yè)的精神。

我們今天更應(yīng)該為之喝彩的是第四個人，京東前副總裁蔡磊，一個漸凍癥患者，2019年被診斷出來得了漸凍癥，漸凍癥這種病我沒有多少感受，聽說非?？膳拢宕蠼^癥之首，得這種病真的是人生的苦難，肌肉會逐步全部萎縮，喪失所有的運(yùn)動能力，你會失去運(yùn)動的能力，失去行走的能力，失去說話的能力，最后失去呼吸的能力，全世界沒有一例治好的漸凍癥，沒有一例。你說說看，你得了這種病，還得煥發(fā)出那種人生的希望，我們還能煥發(fā)出那種更高的追求，你想想看，這是一種什么樣的災(zāi)難，而所有的這個過程，他的腦子是無比清晰的，他的意識清醒，卻能感受逐步死去，這是一種什么樣的折磨？但是蔡磊選擇了不服輸，蔡磊選擇了不躺平，蔡磊選擇的是我要跟漸凍癥決戰(zhàn)到底，這本書是他寫的，《相信》，縱使不敵，也絕不服輸。我看完這本書印象很深刻，在凌晨一兩點(diǎn)鐘的時候看完，熱淚盈眶。

看完這本書之后我知道一個小時之內(nèi)我不可能睡著覺，我開始刷抖音，刷到了坦哥，又哭了一頓，他背著4歲的兒子爬老君山，他說這是我今年爬的第四座山，爬了武當(dāng)山、泰山、張家界，這個娃是我的兒子，他一出生就沒有運(yùn)動能力，一出生就沒有大腸，一出生不會說話，不會喊爸爸，我今天背著他爬今年的第四座高山，他說“你以為我背的是個娃？錯了，我背的是超級發(fā)動機(jī)，核動力的那種，我如果背的是一個娃，可能已經(jīng)扔下了”，我要跟大家講，他背的是他自己。

你看蔡磊，向死而生，決戰(zhàn)漸凍，所以每一次我們在蔡磊的破冰驛站，就是他跟他老婆做的直播間，希望大家多關(guān)注，買買書，買買蔡磊給大家推薦的產(chǎn)品，來支持漸凍癥人群，這是非常不容易的人群，中國有漸凍癥人群10萬人，全世界有50萬人，一個人身邊有親人三五人，就是一個幾百萬的群體，就是幾十萬甚至上百萬的家庭，這一撥人他們正在承擔(dān)著人生難以煎熬的痛苦。所以關(guān)注這個群體，就像蔡磊一樣，打光人生最后一顆子彈，決戰(zhàn)漸凍，這是了不得的。他現(xiàn)在建立了漸凍癥的全球大數(shù)據(jù)，他征集了全球漸凍癥神經(jīng)科的相關(guān)專家，我們很欣喜地看到，他自己服藥制藥，取得了一些不錯的效果，他至少推動了攻克漸凍癥十年以上，這是一個了不得的成就。我可以告訴大家，大概率蔡磊等不到他自己的藥的那一天，他患的漸凍癥只有2-5年，今年是第4年，明年大概率就是他最后一年了。當(dāng)然，我們希望還有那一份希望的存在。

所以漁夫出海之前，并不知道魚在哪兒，但還是會選擇出海，因?yàn)橄嘈艜M載而歸。蔡磊為什么把這本書定名為《相信》，就像馬老師老講的那一句話，相信相信的力量，就是這樣一種樸素的力量，就是這樣一種常識的力量，讓我們不斷先行，讓我們在黑暗的時候發(fā)出微弱的光，影響我們身邊的人。就像古希臘的神話當(dāng)中的丹柯一樣，把自己的心臟掏出來，用它的燃燒照亮其他人前進(jìn)的步伐，這就是企業(yè)家，這就是當(dāng)下的老板最重要干的事情。自己的確定性，才可以抵抗外界和未來的不確定性，我們的優(yōu)勢在哪兒，我們的竅門在哪兒，我們的要害在哪兒，我們的關(guān)鍵在哪兒，我們的大思維在哪兒。

我們用我們自身的確定性去抵抗外界和未來的不確定性。就像王陽明所講的一樣，“吾心光明，亦復(fù)何言”，“不問天意，不猜人心”，這就是王陽明的一心向光明，王陽明是值得我們學(xué)習(xí)的一個人。王陽明思想在日本成為明治維新的指導(dǎo)思想，成為日本海軍名將東鄉(xiāng)平八郎一生的追隨，“一生伏首拜陽明”，成為日本乃至亞洲著名的企業(yè)家稻盛和夫的人生導(dǎo)師，陽明哲學(xué)。

王陽明的哲學(xué)，我給大家歸納一下，其實(shí)就是道生一，一生二，二生三，三生萬物的概念。陽明哲學(xué)，王陽明的心學(xué)，有心即理的世界觀，有知行合一的人生觀，有致良知價值觀，三觀閉環(huán)，形成王陽明整個理論的三觀閉合理論。王陽明有精煉的方法，有精進(jìn)的方法，事上練，心上磨，就是他精進(jìn)落地的方法。王陽明有他得道體驗(yàn)，我心光明，而所有這些的背后，是因?yàn)橹?，志氣，意志，志向所在，一個“志”，煥發(fā)出王陽明人生開掛的所有全部。你的志向何在，你的意志何在，這就是王陽明一生開掛的前提，因?yàn)橥蹶柮鞯娜松鞠蚓土⒅疽蔀橐粋€圣人。

王陽明被貶龍場，那是一個鳥不拉屎的地方，王陽明在那樣一個困頓的時候，問了自己一個問題，“圣人會怎么辦”，因?yàn)橥蹶柮髁⒅疽蔀橐粋€圣人，最后才有了龍場悟道。王陽明受命要去剿匪，弟子們勸他不要去，太危險了，那個利益糾葛太復(fù)雜了，王陽明這個時候就問“圣人會怎么辦”？因?yàn)橥蹶柮鞯娜松繕?biāo)就是要成為圣人，才有了“一封書信平匪患”。王陽明沒有一兵一卒，他要去平定寧王叛亂，所有人都覺得是不可能，你用自己的肉軀去抵抗寧王的強(qiáng)軍嗎？王陽明就問自己一個問題，“圣人會怎么辦”？因?yàn)橥蹶柮髁⒅疽蔀橐粋€圣人，于是，才有了“千兵平萬軍”。王陽明就是通過這樣的志，生發(fā)出他無數(shù)人生開掛的力量。

今天所有在座的老板，也要提醒在座的各位，我們的志在哪里，蔡磊的志，決戰(zhàn)漸凍；小米的志，雷軍的志，成為第一；我們的志呢？我們的志向何在？所以在茫茫的冬夜，我們要穿越漫漫的長夜，那個志在哪里，這才是一切的根本。

最后，我用一些簡單的常識來給我們所有的同學(xué)一些人生的忠告，第一個忠告，夫妻吵架，丈夫不能贏。這是非常重要的人生忠告，我也希望我們在座的每一個同學(xué)，尤其是我把我們共創(chuàng)會EMBA的每一個同學(xué)都當(dāng)成家人，我希望每一個家人的家庭都能健康。健康的家庭需要有一些竅門，我希望其中有一個竅門就是夫妻吵架，丈夫不能贏。很多人問為什么？因?yàn)榕烁腥瞬灰粯?，她們有周期，比如說她們有例假，如果哪一個男人也能每個月流出鮮血，你可以，這樣的人一個都沒有，就是這個道理。她們有黃體期，她們有例假期，她們有很多生理性的憂慮和憤怒，男人是不具備的。在這個時候的陰陽合一就需要我們找到那個竅門，不要為了輸贏，更不要為了道理，而是要為了那一份溫暖。

第二句話，好好說話，就是最好的風(fēng)水。無論是公司，無論是家庭，人跟人之間，我建議大家好好說話，這樣風(fēng)水就會比較好。你不好好說話，風(fēng)水就馬上變差，東方小孫在直播間摔手機(jī)，局面就糟糕了，道歉鞠躬沒有用了，現(xiàn)在被辭去東方甄選CEO，辭去執(zhí)行董事職務(wù)，你為什么不能好好說話呢？就這么一個簡單的事。

第三個很重要的觀點(diǎn)，家庭的第一核心永遠(yuǎn)是經(jīng)濟(jì)，而不是感情。經(jīng)濟(jì)不好，很糟糕，你們要記住，愛情遵循的是理想原則，但是家庭過的是社會生活，奉行的是現(xiàn)實(shí)法則，所以經(jīng)濟(jì)在家庭里面是第一位的。但談戀愛不是第一位，談戀愛仍然是情感，因?yàn)樗裱氖抢硐朐瓌t，而不是現(xiàn)實(shí)法則。所以為什么一個家里面，兩個人齊心協(xié)力，夫唱婦隨，去掙錢，去賺錢，你知道這件事情多么重要。

如果這三個方面大家做得不好，簽再多協(xié)議也沒有用，簽婚姻協(xié)議書、婚姻保證書、愛的契約、婚姻協(xié)議，一點(diǎn)用都沒有。還有吵架罰66塊錢，吵架先掛電話罰88，吵架以后拉黑刪除對方罰5888，吵架以后玩失蹤，罰131.4520萬，誰提離婚，罰1個億，直接罰一個小目標(biāo)，到最后沒有1個億，然后就開始耍賴，就這個道理，沒有用。前面那三條才是基本功，那才是竅門，搞這些花招有什么用？所以我們有很多人從小紅書里面download了很多東西，來嘗試著建設(shè)家庭，而實(shí)際上這些招數(shù)都沒有用，要找到它內(nèi)在的法門所在，這才是關(guān)鍵

養(yǎng)好自己的情緒，才是大思維中的大思維。包括前面的三點(diǎn)，我希望大家也能明白這個道理，養(yǎng)好自己的情緒，才是大思維中的大思維，作為一個老板，一個管理者，情緒好不好，情緒能不能得到有效控制，這件事情太重要了，無論對于家庭，還是對于企業(yè)來講，這件事情都是特別特別重要的。

不丹著名的佛學(xué)家，宗薩欽哲仁波切，這句話很有意思，“你眼中的你不是你，別人眼中的也不是你，你眼中的別人才是你真是的樣子”，你看到的不是我，你看到的是你自己，你對我的百般注解構(gòu)筑不了萬分之一的我，卻是一覽無余的你自己，記住，所有的存在都是為了你的存在而存在，別無他路。這就是王陽明的心外無物，心外無事，心外無理，心即理的人生價值觀所在，這樣的世界觀。所以你眼中的別人才是你最真實(shí)的樣子，我們看蕓蕓眾生，我們體察每一個當(dāng)下，我們?nèi)ジ惺苊恳粋€真實(shí)的感受，那才是真實(shí)的你自己。我們希望透過聽這樣一個演講，也讓我們能夠觸發(fā)有內(nèi)而外的很多能量。

最后再次用吉姆·柯林斯的觀點(diǎn)給大家提醒，他說對比了18家長盛不衰的公司之后給出了最重要的經(jīng)營原則，就是保持核心，激活進(jìn)步。作為高瞻遠(yuǎn)矚的公司，最重要的就是保存核心，刺激進(jìn)步，這里的核心不僅僅是核心業(yè)務(wù)，更是核心價值觀，它相當(dāng)于自然界中的遺傳密碼，在物種變化和進(jìn)化中，保持不變。這就是那個核心的所在，就是那個成為第一的念頭，就是你立志的志向所在，心之所向，所向皆靡。所以當(dāng)我們那個志氣定下來了以后，說句實(shí)在話，全世界都為你讓路。

這就是今天大思維帶給我們最重要的思考，蘇格拉底講，未經(jīng)審視的人生是不值得的，不能深入思考關(guān)于意義的問題，是對靈魂的辜負(fù)。

這兩本書也是我推薦的，盡管很難看懂，一本是蘇格拉底的《申辯》，一本書叫《肖申克的救贖》，這兩本都是直指內(nèi)心的書籍，叩問人生因何而生，因何而命。叩問人生的書不多，像蘇格拉底的《申辯》，像《肖申克的救贖》，可以在看書的過程中無數(shù)次敲打我們的心靈，讓我們得到洗禮，我們究竟想要過什么樣的人生。

大衛(wèi)·克里斯蒂安，是我非常喜歡的一個歷史學(xué)家，普通人寫歷史，寫三五十年，再長一點(diǎn)，寫三五百年。但是他寫了一本歷史書《大歷史》，時間長度138億年，是宇宙誕生的歷史，是以宇宙作為時間尺度單位的歷史，138億年前宇宙誕生，45億年地球誕生，6500萬年一顆小行星撞擊地球，才導(dǎo)致了白堊紀(jì)的到來，恐龍滅絕，非洲幾個猴子基因突變，后來才有了人類。7000年前人類才有文明，人類有記載的文明只有7000年。我可以告訴大家，我們現(xiàn)在真的叫一日千年，我們現(xiàn)在一天所誕生的數(shù)據(jù)相當(dāng)于過去幾百年歷史所沉淀形成的數(shù)據(jù)量，今天就是一個大歷史的階段。我們透過這樣一個更大的角度，放在宇宙當(dāng)中去看人類該何去何從，我們該怎么做，我們要怎么活，我們要怎么面對人工智能。

我們再來給大家看看百年管理，我們也叫管理百年，1896年開始泰勒的分工，到了20世紀(jì)初，就有了法約爾跟韋伯的職能性管理。后來梅奧和馬斯洛有人本管理，尤其是馬斯洛的需求層次理論，對人的動機(jī)包括需求的深入理解。1940年代到50年代，巴納德作為現(xiàn)代組織管理學(xué)之父推出了組織管理，提出了組織的理論。1950年年代1960年代，顯而易見是德魯克的天下，1954年，德魯克寫了一本書《管理的實(shí)踐》。1966年，德魯克又寫了一本書《卓有成效的管理者》，德魯克奠定了現(xiàn)代管理學(xué)毫無疑問的至高地位。1940-1950年代，有西蒙的決策，60-70年代，有科特勒的營銷管理，70年代有丹尼爾斯的績效，80年代有波特的戰(zhàn)略管理，有競爭戰(zhàn)略，提出了波特的五力模型。到了90年代，學(xué)習(xí)性組織，圣吉。90年代有沙因的企業(yè)文化，90年代有卡普蘭和諾頓的平衡積分卡。到了這一刻，1992年，德魯克提出的管理思想目標(biāo)管理開始形成閉環(huán)，從1954年到1992年，管理學(xué)經(jīng)過幾十年的變遷，管理學(xué)形成閉環(huán)，德魯克封神。當(dāng)然德魯克封神離不開丹尼爾斯的績效，離不開卡普蘭和諾頓的平衡積分卡，到了1990年代后期，有克里坦森斯的創(chuàng)新，到了1990年代到21世紀(jì)初，有惠特利的量子管理和佐哈爾的量子。到了21世紀(jì)，有了柯林斯的飛輪效應(yīng)。到了今天，有了方老師的科學(xué)經(jīng)營。此刻，應(yīng)該有掌聲。（掌聲）

我相信，在光華的推動之下，在科學(xué)經(jīng)營的推動之下，我們一個又一個的企業(yè)開始有了底座，在底座上開始茁壯發(fā)展，我們才能做越來越好的企業(yè)。所以這才是大思維，我希望大家所要留下的念想，強(qiáng)者意識、系統(tǒng)思考、長期主義、規(guī)模碾壓、看見整體、穿越周期，這才是今天老方花4個多小時的時間，來給大家進(jìn)行拆讀的一堂大思維的課程。

做企業(yè)要科學(xué)經(jīng)營，做人要避穩(wěn)藏逃。馮唐這個人也蠻有意思，他是婦產(chǎn)科的博士，這個人有九字箴言，不著急，不害怕，不要臉。不要臉就是他人生最大的寫照，他為什么要做婦產(chǎn)科的博士？原因很簡單，他說我這樣就可以光明正大地看女人的身體，不要臉。所以馮唐是一個很有意思的人物，他是麥肯錫的顧問，也是一個優(yōu)秀的作家，他也是一個婦產(chǎn)科的博士，九字箴言，叫不著急，不害怕，不要臉，這是他的成功學(xué)理論。

而我今天要跟大家講的叫“避穩(wěn)藏逃”，避就是躲避因果，一定要學(xué)會躲避因果，少惹是非。要穩(wěn)字當(dāng)頭，安全第一，我們現(xiàn)在都講穩(wěn)中求進(jìn)，一定要穩(wěn)，不要浮躁，不要亂搞。第三個要藏，凡事十力要藏三分，有十分的實(shí)力，你獻(xiàn)七分出來，另外三分要藏得住，不是說你有八分的實(shí)力，你顯出八十分，這個就是藏不住。逃就是該退就退，該跑就跑，什么人讓你不開心，該撤退就撤退，該逃跑就逃跑。這就是老方的四字決，每個字感覺都好像往后退了一步，而實(shí)際上每一步都在往前前進(jìn)了一步。我希望透過避穩(wěn)藏逃，讓我們做到更圓潤更殷實(shí)的人生。

2023年馬上就要過去了，我希望我們所有的同學(xué)，不悲不懼不驚疑，因?yàn)槟阋嘈徘Х^盡即生機(jī)，越大的壓力，越大的挑戰(zhàn)，它代表著越大的機(jī)會，越大的可能性。我們有一個趨勢沒有改變，未來十年、二十年、三十年，全球?qū)楷F(xiàn)前所未有的中國機(jī)會，中國經(jīng)濟(jì)仍然在向前茁壯成長和前進(jìn)。

我希望，我也但愿，在座的每一個同學(xué)，2023年的每一份磨難，都是2024年每一個驚喜的鋪墊，愿我們每一位同學(xué)在2024年前方光芒萬丈，身后溫暖一方！

謝謝。

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