方永飛:V+模式是企業(yè)轉型的“戰(zhàn)略地圖”和“實施路徑”

 V+模式：企業(yè)轉型的“戰(zhàn)略地圖”和“實施路徑”

企業(yè)轉型的本質是轉換不同的價值創(chuàng)造模式，需要回答三個基本問題：創(chuàng)造什么價值？能不能創(chuàng)造價值？如何創(chuàng)造價值？

前三次管理革命對此提出的秘方是“效率至上”，這意味著“效率”是創(chuàng)造價值的重要手段，而第四次管理革命的秘方是“價值至上”，那么“共生”是價值創(chuàng)造的“不二法門”。

基于對六家世界級企業(yè)商業(yè)模式和管理模式的研究，我們把這些世界級企業(yè)正在構建的模式定義為“價值+模式”（即Value +模式，簡稱為V+模式）。

V+模式包括一個中心、三個維度，其中一個中心是指以價值共生為中心，三個維度是指戰(zhàn)略生態(tài)、平臺賦能和價值共創(chuàng)，每個維度聚焦于價值共生中的一個核心問題。

戰(zhàn)略生態(tài)回答的問題是：創(chuàng)造什么價值？

平臺賦能回答的問題是：能不能創(chuàng)造價值？

價值共創(chuàng)回答的問題是：如何創(chuàng)造價值？

第一個問題有關平臺生態(tài)圈的愿景、使命、戰(zhàn)略和能力，它的核心是戰(zhàn)略生態(tài)化，即戰(zhàn)略生態(tài)。第二個問題涉及平臺生態(tài)圈的基石、共享、體驗和知識，它的核心是組織平臺化，即平臺賦能。第三個問題則需要明確生態(tài)圈中員工與顧客的角色、激勵及其價值創(chuàng)造機制，它的核心是價值共創(chuàng)化，即價值共創(chuàng)。

V+模式展示了構建平臺生態(tài)系統(tǒng)所需要的十二條戰(zhàn)略路徑（如圖2–9），每一條戰(zhàn)略路徑對應構建平臺生態(tài)系統(tǒng)需要解決的一個核心問題。整個V+模式解釋了平臺生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)建、生長和發(fā)展的過程，有利于生態(tài)系統(tǒng)的各種原則有機連接。

本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》

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