方永飛：如何做年度戰(zhàn)略規(guī)劃方案？

戰(zhàn)略規(guī)劃方案其實(shí)是對年度關(guān)鍵任務(wù)的落地。年度關(guān)鍵任務(wù)的確定，指的是對年度經(jīng)營目標(biāo)、年度戰(zhàn)略目標(biāo)及年度策略方法的擬定。如果這三個(gè)方面都制定好了，那么關(guān)鍵任務(wù)也就能確定了。

一般的年度戰(zhàn)略規(guī)劃方案，要有一定的方案架構(gòu)模板（如圖3–2）。從上往下，首先要確定年度企業(yè)經(jīng)營宗旨。在宗旨的基礎(chǔ)上，確定年度經(jīng)營指導(dǎo)思想。接著制定兩大核心年度戰(zhàn)略規(guī)劃，分別是經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。圍繞著經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，制定七大年度策略方法，分別是市場策略、營銷策略、管理策略、渠道策略、產(chǎn)品策略、品牌策略、推廣策略。然后再以該年度有效執(zhí)行跟蹤體系，就目標(biāo)、工作進(jìn)行分解并執(zhí)行跟蹤。

2020年度戰(zhàn)略規(guī)劃方案架構(gòu)

2020年度企業(yè)經(jīng)營宗旨

2020年度經(jīng)營指導(dǎo)思想

兩大核心年度戰(zhàn)略規(guī)劃

經(jīng)營目標(biāo)

發(fā)展目標(biāo)

七大年度策略方法

市場策略

營銷策略

管理策略

渠道策略

產(chǎn)品策略

品牌策略

推廣策略

有效執(zhí)行跟蹤體系

目標(biāo)、工作分解

執(zhí)行跟蹤

圖3-2企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃方案架構(gòu)模板

其中，企業(yè)經(jīng)營宗旨是老板提出來的，年度經(jīng)營指導(dǎo)思想是高管團(tuán)隊(duì)提出來的，年度戰(zhàn)略規(guī)劃是核心管理團(tuán)隊(duì)提出來的。如果企業(yè)有決策委員會(huì)，那么年度戰(zhàn)略規(guī)劃就由決策委員會(huì)完成。如果有董事會(huì)，年度戰(zhàn)略規(guī)劃就由董事會(huì)完成。年度策略方法是中層提出來的，以部門為單位執(zhí)行。所以，企業(yè)是以老板指導(dǎo)或主導(dǎo)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，大家共同圍繞老板提出的企業(yè)經(jīng)營宗旨去做具體分工，最后構(gòu)成企業(yè)完整的年度戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》第四版

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