方永飛談BLM模型：企業(yè)的價(jià)值觀——保持初心

企業(yè)價(jià)值觀在某種程度上，可以理解為企業(yè)的初心，也就是一家企業(yè)存在的意義。企業(yè)從創(chuàng)立之初，就要在內(nèi)部明確規(guī)定什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，什么是我們追求的，什么是我們堅(jiān)決不允許出現(xiàn)的。初心不變，才更能夠?qū)F(tuán)隊(duì)凝聚在一起。因此，對(duì)價(jià)值觀，我們更強(qiáng)調(diào)的是傳承，而不是改變。

隨著外部環(huán)境和企業(yè)自身的變化，隨著一代又一代企業(yè)人員的更替，員工對(duì)價(jià)值觀可能會(huì)逐漸產(chǎn)生一些誤讀。因此，企業(yè)必須在傳承的過程中注意順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷更新對(duì)價(jià)值觀的解讀。

這種對(duì)價(jià)值觀的創(chuàng)新，并不是對(duì)核心觀點(diǎn)進(jìn)行改變，而是在新的時(shí)代背景、新的環(huán)境下，讓價(jià)值觀回歸到本來的含義上。回歸初心，才能重新出發(fā)。

前文講到，領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀都是企業(yè)戰(zhàn)略的鑰匙環(huán)，把企業(yè)戰(zhàn)略的三把鑰匙（企業(yè)差距、領(lǐng)先戰(zhàn)略、領(lǐng)先執(zhí)行）串到一起，才能使企業(yè)戰(zhàn)略有效落地，幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

第一把鑰匙叫企業(yè)差距。企業(yè)差距又分為兩種。第一種差距，企業(yè)會(huì)感知得比較明顯，那就是和行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)差距，因?yàn)榭吹们迩宄运鼤?huì)激勵(lì)企業(yè)主動(dòng)改變，并不斷前進(jìn)。第二種差距，可能企業(yè)在感知上沒那么明顯，但企業(yè)會(huì)看到市場(chǎng)的變化所帶來的新機(jī)會(huì)，如果企業(yè)在模式上有所創(chuàng)新，就能形成新的發(fā)展空間，這就叫機(jī)會(huì)差距。從本質(zhì)上說，正是業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距驅(qū)動(dòng)著企業(yè)所有的創(chuàng)新和改變。企業(yè)要永遠(yuǎn)保持危機(jī)感和不滿足才行。

第二把鑰匙叫領(lǐng)先戰(zhàn)略。領(lǐng)先戰(zhàn)略最終體現(xiàn)在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新上，而業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新在根本上是由于市場(chǎng)趨勢(shì)的變化、企業(yè)格局版圖的改變，以及企業(yè)在不同方向上主動(dòng)尋找創(chuàng)新焦點(diǎn)所形成的改變。有了這個(gè)改變，企業(yè)的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，如果企業(yè)想要有一個(gè)十倍于作戰(zhàn)半徑的擴(kuò)展目標(biāo)，那么就需要一個(gè)新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)進(jìn)行充分支持。

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