方永飛教授2023年的新書《績效飛輪》你看了嗎？

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的一套全新框架

制定領先戰(zhàn)略，保證持續(xù)經(jīng)營，助力成長迭代

◆本書賣點

1.作者權(quán)威。作者為杭州光華賦能集團董事長，在江浙滬地區(qū)擁有眾多粉絲

2.內(nèi)容廣受歡迎。本書是作者主打課程，受眾數(shù)十萬人，廣受好評。

◆ 讀者定位

中小企業(yè)老板，創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中高層管理者，人力資源從業(yè)者

◆作者簡介

方永飛

著名商業(yè)咨詢顧問、培訓師，天使投資人，企業(yè)BLM科學經(jīng)營、績效飛輪首席專家，股權(quán)設計及創(chuàng)新專家，移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新領域的實踐者與推動者。

共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長，光華-共創(chuàng)會EMBA教學長，光華商學App創(chuàng)始人，杭州市電子商務專家咨詢委員會副主任，共同體研習社發(fā)起人，微學、光華賦能、步步為嬴、共同體董事長。

主要研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行、BLM科學經(jīng)營、績效管理、績效飛輪、管理職業(yè)化、人力資源管理、領導力訓練、團隊建設等。

著有《贏在中層》《頂尖銷售》《自組織》《開放的力量》《人才大廈》等。

◆內(nèi)容簡介

本書內(nèi)容從企業(yè)戰(zhàn)略差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識別市場機會，經(jīng)過業(yè)務模式設計篩選機會，通過業(yè)務規(guī)劃把機會轉(zhuǎn)化為關鍵任務，通過組織能力提升保障關鍵任務的落地，以戰(zhàn)略、業(yè)務、組織能力為提升要點，幫助企業(yè)進行系統(tǒng)化的學習。

通過眾多的咨詢落地的輔導案例，以及作者自身的工作經(jīng)驗分享，幫助企業(yè)深刻理解每一階段工具和方法的精髓。企業(yè)家和管理團隊一起學習如何擁有共同的思維框架和管理語言，最終將組織內(nèi)部的沖突、抵觸、矛盾、內(nèi)耗有效化解，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力。

◆ 簡要目錄

緒 論  01 

擁有戰(zhàn)略思維 

透過現(xiàn)象看本質(zhì)——總結(jié)規(guī)律  //003 

瑞幸咖啡案例中的啟發(fā)——數(shù)據(jù)咖啡 // 003 

百麗案例中的啟發(fā)——數(shù)據(jù)服務平臺 // 005 

李寧公司復蘇的原因——數(shù)字化改造 // 007 

企業(yè)獲得成功的關鍵——數(shù)字化戰(zhàn)略 // 010 

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——升維認知才能降維打擊// 017 

戰(zhàn)略是什么 // 017 

戰(zhàn)略如何選擇 // 021 

升維認知才能降維打 // 025 

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大戰(zhàn)略 // 028 

企業(yè)的差異化戰(zhàn)略 // 028

企業(yè)的規(guī)?；瘧?zhàn)略 // 033 

企業(yè)的平臺化戰(zhàn)略 // 034 

企業(yè)的社會化戰(zhàn)略// 037 

BLM 模型的戰(zhàn)略共識：領先戰(zhàn)略 

認識 BLM 模型的戰(zhàn)略工具  // 043 

對 BLM 模型的基本認識 // 043 

《隆中對》中的戰(zhàn)略分析 // 045 

領先戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖  // 047 

“三把鑰匙和一個鑰匙環(huán)” // 047 

領先戰(zhàn)略中的企業(yè)目標和愿景 // 050 

領先戰(zhàn)略——市場洞察  // 053 

市場洞察的三個角度 // 054 

SWOT 分析——細分市場的策略及目標 // 055 

領先戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點 // 057 

創(chuàng)新焦點的角度一：未來業(yè)務組合 // 058 

創(chuàng)新焦點的角度二：模式創(chuàng)新 // 061 

創(chuàng)新焦點的角度三：資源利用// 062 

領先戰(zhàn)略——業(yè)務設計 // 063 

客戶選擇 // 063 

價值主張 // 064 

價值獲取 // 065 

活動范圍// 065 

戰(zhàn)略控制 // 066 

領先戰(zhàn)略的根本與陷阱 // 068 

V+ 模式：企業(yè)轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略地圖”和“實施路徑” // 068 

令人振奮的前景 // 069

領先的根本：職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神 // 071 

領先戰(zhàn)略的三大陷阱// 072

BLM 模型的戰(zhàn)略執(zhí)行：關鍵任務 

了解關鍵任務基本思想  // 078 

關鍵任務的五個定義 // 078 

關鍵任務如何識別 // 079 

價值創(chuàng)造流程 // 081 

優(yōu)秀關鍵任務的特征 // 083 

戰(zhàn)略盤點與戰(zhàn)略規(guī)劃 // 084 

企業(yè)要做的三大盤點 // 084 

戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 // 085

戰(zhàn)略規(guī)劃示例  // 087 

年度戰(zhàn)略規(guī)劃方案架構(gòu) // 089 

運用工具進行戰(zhàn)略解碼 // 096

BLM 模型的戰(zhàn)略執(zhí)行：正式組織 

組織理論的發(fā)展——從古典組織理論到現(xiàn)代組織理論 // 105 

組織與組織理論的發(fā)展 // 105 

歷史上的四次管理革命 // 107 

世界 500 強企業(yè)中的六家案例企業(yè)特征對比 // 111 

組織才是戰(zhàn)略到執(zhí)行的關鍵  // 113 

組織的內(nèi)涵 // 113 

壓強原則與力出一孔// 116 

組織熵理論 // 117 

組織的設計與運營  // 119 

誰是組織的操盤手 // 119 

組織行為學的應用// 121 

企業(yè)發(fā)展的軟實力// 128 

中小企業(yè)正式組織搭建關鍵按鈕 // 129 

組織能力 // 146

互聯(lián)網(wǎng)時代的組織管理  // 148 

互聯(lián)網(wǎng)時代組織的變化// 148 

互聯(lián)網(wǎng)時代組織的運營模式// 150 

組織中的人力資源管理發(fā)展 // 157 

開放的組織——正式組織、非正式組織與自組織 // 160 

組織發(fā)展新趨勢 // 164 

背景分析：組織發(fā)展面臨的考驗與挑戰(zhàn) // 164 

變革路徑：不同階段的組織建設與框架搭建// 165 

重塑組織：未來的組織形態(tài) // 171 

突破邊界：社會化思維的組織建設 // 173

BLM 模型的戰(zhàn)略執(zhí)行：人才管理 

戰(zhàn)略落地與組織變革的關鍵在于可靠的人  // 179 

人才管理的三大核心// 179 

好員工才是公司最重要的財富// 181 

人才發(fā)展的數(shù)字化變革與應用趨勢 // 183 

中國人才發(fā)展現(xiàn)狀 // 183 

不要求“996”，一樣市值 1 萬億 // 184 

數(shù)字化人才發(fā)展趨勢 // 187 

企業(yè)員工的敬業(yè)指數(shù) // 191 

企業(yè)數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型方向 // 192

人力資源變革推動新組織賦能  // 196 

人力資源現(xiàn)狀分析// 196 

云南某企業(yè)人力資源“十宗罪” // 199 

HR 在任何組織中都應該是二號人物 // 203 

國內(nèi) HRBP 的三種成功模式 // 206 

人力資源部消失，首席組織官崛起// 210 

干部與機制 // 212 

BLM 模型的戰(zhàn)略執(zhí)行：文化與氛圍 

文化與氛圍對企業(yè)績效的影響  // 223 

聞出團隊味道的方法  // 224 

衡量組織文化的兩大維度 // 224 

文化氛圍的四大類型 // 225 

調(diào)試組織氛圍的四個杠桿 // 226 

文化建設四步法  // 228 

企業(yè)文化梳理與提煉 // 228 

企業(yè)文化形象與表現(xiàn)// 230 

企業(yè)文化宣傳與考核 // 230 

企業(yè)文化持續(xù)與升華 // 231

BLM 模型的戰(zhàn)略準則：領導力和價值觀 

領導力  // 236 

領導力的內(nèi)涵// 236 

成功領導力的風格 // 237 

情境領導理論 // 238 

企業(yè)的價值觀——保持初心 // 243

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