共創(chuàng )私董會(huì )055期《如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》活動(dòng)報道

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5月8日下午,方總走訪(fǎng)會(huì )員企業(yè),幾個(gè)老共軍一起圍坐,對于各自企業(yè)遇到的問(wèn)題,大家進(jìn)行了深度討論。共創(chuàng )會(huì )精神是互幫互助,不以成敗論贏(yíng)。真正的接受失敗才能超越失敗。

熊總:產(chǎn)品對于地域要求高,毛利不高,運輸成本大,怎么處理?

方總:國家政府對環(huán)保比較重視,要包裝產(chǎn)品,會(huì )講故事。搬遷到德清,可以把公司發(fā)展成文化創(chuàng )意設計公司,電子商務(wù)服務(wù)企業(yè),提高附加值,重新進(jìn)行包裝設計,物流方案制定,層次要上去,調整定位。

 

毛總:一方面自己做生意,一方面做帶頭大哥給大家很多東西,怎么處理?

方總:要學(xué)會(huì )管理時(shí)間,要放空。共創(chuàng )會(huì )已經(jīng)升級到4.0模式,不斷地在創(chuàng )新,增設EMBA班,可以給大家很多學(xué)習的東西。人可怕的是犧牲對更高要求的追求,每一個(gè)人都有它的強處。

阿靠:加入了“共創(chuàng )會(huì )”,提出了共創(chuàng )會(huì )是圈子還是培訓?

方總:共創(chuàng )會(huì )是平臺思維,也是朋友的圈子概念。共創(chuàng )會(huì )具有開(kāi)放性,150人的深度人脈鏈接,一個(gè)人做企業(yè)很孤單,就是要一幫人在一起做企業(yè)。從業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、學(xué)習維度,共創(chuàng )會(huì )更全面,針對企業(yè)和對老板,不斷開(kāi)放,讓企業(yè)滅亡的是老板的情緒,需要更從容些,業(yè)務(wù)互幫互助。

2018年從三個(gè)方面提高:

1、營(yíng)銷(xiāo),業(yè)務(wù)力度。學(xué)習更多流量技巧,整合到精準流量。

2、活動(dòng)形態(tài)形式。去年共創(chuàng )會(huì )偏向于學(xué)習型很多,今年加大活動(dòng)力度。

3、需要學(xué)習。10%的時(shí)間和錢(qián)用于學(xué)習,10%的時(shí)間和錢(qián)用于旅行、修煉。很多時(shí)候人是沒(méi)有規劃的。

總結:

學(xué)會(huì )包容,有容乃大。人人本性賤,人人追求高尚。不管你如何學(xué)習,該有的問(wèn)題還在。學(xué)習了可以讓你更從容,提高解決問(wèn)題的思考能力。學(xué)習學(xué)的多了,知識體系就成了,盡可能完整的學(xué)習。一個(gè)人做企業(yè)很孤單,要一幫人在一起做企業(yè)。