方永飛丨如何建設適應性的組織激活團隊

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5月16號的下午,共創(chuàng )會(huì )老方非常道《如何建設適應性的組織激活團隊》在西溪科創(chuàng )園8幢舉行

一切影響員工積極性的決定都是錯的 ——方永飛

方教授分享

知識點(diǎn)一:?jiǎn)T工隊伍的年輕化

1、整個(gè)時(shí)代忠誠度在下降,以前所未有的速度影響著(zhù)組織

2、滿(mǎn)足對方核心需求是確保員工基本忠誠度的關(guān)鍵

如果一個(gè)組織想擁有適應環(huán)境的生存能力,就要千方百計的開(kāi)放自己

知識點(diǎn)二:

一切影響員工積極性的決定都是錯的

1、用賦能代替管控,賦能的主要手段是培訓

2、價(jià)值一致,自主決策

3、要深思自己究竟要什么,要么建立秩序,要么不斷發(fā)展

自上而下,組織容易變脆弱;自下而上,可提高員工適應力

知識點(diǎn)三:接受對方缺點(diǎn),信任對方價(jià)值

1、努力做一家沒(méi)有缺點(diǎn)的公司

2、找到那些能接納公司缺點(diǎn)的人

如此一來(lái)沒(méi)有任何困難和問(wèn)題能難倒這個(gè)團隊

互動(dòng)

會(huì )議中,會(huì )員紛紛針對各自企業(yè)的發(fā)展瓶頸、團隊建設及招聘中存在的問(wèn)題向方教授一一進(jìn)行提問(wèn),方教授針對性進(jìn)行解答之后給出可切實(shí)操作的的方案,學(xué)員紛紛表示受益匪淺。