安吉正德塑膠貿(mào)易有限公司成功上線GTT

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步步為贏教育科技集團(tuán)由國內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊組建而成,立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀,博采中外管理精華,全面利用現(xiàn)代科技,提供實用管理方法,應(yīng)用實踐優(yōu)秀管理思想,為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢,提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命:致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。

客戶公司名稱:安吉正德塑膠貿(mào)易有限公司

客戶公司簡介:

安吉正德塑膠貿(mào)易有限公司于2012年6月26日注冊,一般經(jīng)營項目:皮革制品、布料、塑膠顆粒及制品、家具及配件、家具輔料、五金配件、竹木制品的銷售,貨物進(jìn)出口業(yè)務(wù)。正德塑膠有最好的產(chǎn)品和專業(yè)的銷售和技術(shù)團(tuán)隊,在公司發(fā)展壯大的4年里,正德塑膠為客戶提供最好的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)。

問題一 :

步步為贏:貴公司使用GTT項目的初衷是什么?

通過GTT系統(tǒng)梳理公司的整體管理,明確各部門的責(zé)任分工,提高員工的工作效率;建立合理的目標(biāo)績效考核體系,進(jìn)而提高員工、部門、組織的績效;對員工進(jìn)行有依據(jù)的獎懲,提高工作積極性和執(zhí)行力,進(jìn)而提高公司的管理水平,使各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行,解放老板,讓老板集中精力關(guān)注公司的發(fā)展方向。

問題二:

步步為贏:到目前,您對GTT的評價是什么?

1、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)。隨著公司快速發(fā)展,業(yè)務(wù)量大增,但是人員目前還未增加,兼職的崗位較多。通過與老板不斷溝通,對組織架構(gòu)進(jìn)行了梳理,也設(shè)定了規(guī)劃的崗位,明確了各崗位及層級關(guān)系。同時,公司的崗位說明書空白,職責(zé)不清。通過與員工訪談,一一梳理了各崗位的崗位職責(zé),讓每個員工清楚自己應(yīng)該做的工作,明確了責(zé)任分工及匯報關(guān)系,疏通了公司的各銜接環(huán)節(jié)。

2、績效管理體系。公司之前沒有做績效考核,老板正準(zhǔn)備做這一塊,但考慮目前員工較少,所以建議試運行,再調(diào)整。借助GTT系統(tǒng)幫助企業(yè)建立了全面績效管理體系:首先,全體員工學(xué)習(xí)了目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)制定的方法,老板根據(jù)對各部門的要求,對公司目標(biāo)進(jìn)行分解,并指導(dǎo)各部門制定目標(biāo);

其次,對目標(biāo)完成的過程進(jìn)行了跟進(jìn),及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,采取相應(yīng)措施予以解決,并通過工作日志層層向上反饋,使公司的信息對稱流通,保證員工目標(biāo)的完成;

最后,對員工的考核也相對公平合理,首先是員工自評,然后領(lǐng)導(dǎo)考核,員工對自己考核結(jié)果有爭議的,還可以提出復(fù)議,進(jìn)行修改,使考核結(jié)果更容易讓員工接受。由于GTT系統(tǒng)在績效考核的每個環(huán)節(jié)都有提醒,非常有利于企業(yè)推進(jìn)績效考核體系,提高公司的績效,提高老員工的積極性。

3、薪酬體系。為老板詳細(xì)介紹了系統(tǒng)中的激勵方式,可以與員工的薪酬直接關(guān)聯(lián),也可以以獎金的形式一次性獎勵。經(jīng)過與老板的幾輪溝通,了解到他們目前是有績效工資,但是沒有打分,全額發(fā)放。

所以建議老板將系統(tǒng)中的績效考核結(jié)果關(guān)聯(lián)員工的績效工資,并在升級時獎勵員工一部分額外獎金。同時,設(shè)立了M、P兩個職級,兩個職級的升級時間跨度均為3個月,提高員工的積極性,幫助公司留住人才,也有利于吸引更多優(yōu)秀人才。

4、員工激勵。GTT系統(tǒng)會根據(jù)員工的日常工作行為和每月的考核結(jié)果,進(jìn)行及時的經(jīng)驗值獎勵,并在下月初轉(zhuǎn)化為積分,系統(tǒng)中的積分對應(yīng)員工的薪酬和職級,及時對優(yōu)秀員工進(jìn)行加薪和升級,進(jìn)而提高員工的工作積極性,促進(jìn)員工成長。

5、企業(yè)文化落地。每個企業(yè)都有自己企業(yè)文化,但大多都只是停留在墻面文化階段,辦公室墻壁上張貼著漂亮的企業(yè)文化,能真正讓員工認(rèn)識并遵守的并不多。老板有自己的想法和對企業(yè)的定位,想沿著自己的思路引導(dǎo)員工。

GTT系統(tǒng)通過勛章、員工關(guān)愛、投票、夢想板等模塊幫助企業(yè)將其文化落地,使員工的行為與公司所鼓勵的價值觀相吻合,在公司內(nèi)營造積極的、活躍的文化氛圍。

6、人力資源管理。GTT系統(tǒng)中有獨立的人力資源管理模塊,包括合同、檔案、薪酬、人才梯隊等,幫助非專業(yè)的人事做好人力資源相關(guān)工作,提高工作效率,目前企業(yè)還沒有人事,老板想引進(jìn)這方面人才。

問題三:

步步為贏:對于GTT,您最看中的地方是哪些?為什么?

1、企業(yè)老板必須重視,并主動推廣。

2、中層管理者必須發(fā)揮帶頭作用,積極參與。

3、系統(tǒng)管理員要及時幫助員工解決操作上的問題。

4、與員工約定的激勵政策,一定要按章執(zhí)行。

5、GTT售后及實施老師要及時關(guān)注系統(tǒng)使用數(shù)據(jù),并督促企業(yè)改進(jìn)執(zhí)行。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺:以員工管理為中心,以績效管理為主線,輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等,塑造管理者和員工職業(yè)化,有效實現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本,幫助企業(yè)解決管理上的實際問題",從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿正德塑膠在GTT的推動下越來越好!