麥田家居成功上線GTT

步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發(fā)團隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。

客戶公司名稱：麥田家居用品有限公司

客戶公司簡介：

浙江麥田家居位于縉云縣壺鎮(zhèn),主營麥田鞋柜、簡易衣柜、不銹鋼、創(chuàng)意、多層、防塵、簡易鞋柜、簡易鞋架、簡約、收納柜、塑料、衣櫥、衣柜、鞋架等；致力于家居品質生活打造。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

公司為集體性質的企業(yè),隸屬于上虞供銷社,在整體管理上相對于市場上的民營企業(yè)有一定差距,這一次引進系統(tǒng)管理工具,就是為了使公司管理更加正規(guī)化，趕上民營企業(yè)的管理水平。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

1、員工職業(yè)化。通過開通這幾天的使用，員工從最簡單的工作日志中，學會了每天總結自己當天的工作，一點一滴地回顧，保持優(yōu)點，改進缺點，并同時能得到上級領導的指導。從這一方面來看，員工比之前更職業(yè)化，更有意識地去提升自我。

2、組織規(guī)劃。公司快速發(fā)展，人員增加后，組織架構沒有很好的規(guī)劃，造成混亂。上GTT系統(tǒng)的過程中，對組織架構進行了重新的規(guī)劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問題，得到了很好解決。

3、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的共同體GTT企業(yè)云管理平臺。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、經驗值積分。積分管理便于幫助企業(yè)正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。

2、薪酬體系。利用GTT，員工可以通過自己的努力，自我加薪，公司不再為：什么時候加薪？加多少薪？給哪些人加薪？這些問題而煩惱。

3、組織架構。組織體系明確，公司事務權責分明，執(zhí)行力度強。

4、工作溝通。主管和下屬可以進行有效的溝通，領導可以直接管控整個企業(yè)的工作動態(tài)，做到有效管理，動態(tài)管控。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿麥田家具在GTT的推動下越來越好！