易圣裝飾集團成功上線GTT

步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發(fā)團隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級。

客戶公司名稱：杭州易圣裝飾集團有限公司

客戶公司簡介：杭州易圣建筑裝飾有限公司是由港方參與、集裝飾設計、工程設計、工程施工、材料配送、家居飾品為一體頗具規(guī)模的大型裝飾公司，公司經過數年的發(fā)展，積累了雄厚的品牌資產，形成規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化的競爭優(yōu)勢。公司以做中國家裝行業(yè)的楷模為目標，以誠信為本色，以精品設計為領先起點，多個方向并舉，開設易圣材料配送中心，建設家居集成系統(tǒng)，商貿配飾機構，為客戶提供一套完整的家居服務體系。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么？

易圣裝飾：打造學習型組織，培育員工可持續(xù)發(fā)展能力，推進“崗位成才”的用人理念，全面提升員工的綜合素質，工作效率和企業(yè)綜合競爭能力。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么？

易圣裝飾：1、員工激勵。提升團隊主人翁意識、榮譽感、執(zhí)行力，希望整個團隊都有主人翁意識和榮譽感。

2、薪酬體系和KPI考核。薪酬體系的規(guī)劃，成本控制能有所了解團隊協(xié)作和溝通成本的降低。公司在杭州有多個分公司。員工分開在各地，不在一起辦公，缺乏溝通，不知道工作找誰。各做各的，比較散。

3、組織規(guī)劃。公司人員多，部門也多，權責分工不明確，經常出現人員重復做一個工作。組織規(guī)劃不清晰，人員流動性大。

4、公司為了更好的提升管理組織能力、快速幫助團隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的企業(yè)GTT企業(yè)云管理平臺。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

易圣裝飾： 1、經驗值積分。積分管理便于幫助企業(yè)正確評估員工和有效激勵員工，提升員工的職級，幫助員工成長。

2、組織架構。組織體系明確，公司事務權責分明，執(zhí)行力度強。

3、工作溝通。主管和下屬可以進行有效的溝通，領導可以直接管控整個企業(yè)的工作動態(tài)，做到有效管理，動態(tài)管控。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。