江蘇鑄鴻鍛造成功上線GTT
步步為贏教育科技集團(tuán)由國內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動(dòng)中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)。
客戶公司名稱：江蘇鑄鴻鍛造有限公司
客戶公司簡(jiǎn)介：江蘇鑄鴻鍛造有限公司，位于交通便捷、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的無錫市洛社鎮(zhèn)楊市工業(yè)園，占地80余畝。南靠京杭大運(yùn)河，北臨長江，地理位置十分優(yōu)越。已發(fā)展壯大成為中國業(yè)內(nèi)圓形鍛材、方形鍛材、貨叉、拉絲等產(chǎn)品的大型專業(yè)制造商，技術(shù)力量日益雄厚，質(zhì)量控制及管理水平一流，產(chǎn)品種類豐富多樣，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布中國及世界各地，2006年與美國公司合資，投建鍛造貨叉和型材貨叉兩條生產(chǎn)線，其年產(chǎn)量可達(dá)55000噸。
江蘇鑄鴻鍛造有限公司積累了豐富的鍛造經(jīng)驗(yàn)，與國際國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)長期合作、配套，產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)得到了廣大客戶的信賴和認(rèn)可，是用戶一致公認(rèn)的鍛造專業(yè)生產(chǎn)商，企業(yè)已通過ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證，取得AAA等級(jí)信用。連續(xù)3年被評(píng)為“銀行信得過企業(yè)”，為世界各地及國內(nèi)眾多的客戶提供了堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)。
問題一 ：
步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？
為全面提高員工職業(yè)化,清晰公司組織架構(gòu)和考核要求，提高員工工作效率，明確晉升機(jī)制。
問題二：
步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么？
1、明確的晉升體系。GTT系統(tǒng)幫助我們確立了非常明確的晉升體系，我們的每個(gè)員工都能看到自己的晉升方向，這種可視化的成長通道對(duì)員工來說激勵(lì)性很大。
2、非常高效的職責(zé)梳理。在使用GTT之前我們一直困擾的一個(gè)問題就是員工職責(zé)不清晰，很多事情發(fā)生了都找不到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，這次也是借GTT的實(shí)施，我們逐一梳理了各個(gè)崗位的職責(zé)，落實(shí)了相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，非常有效。
3、有助于企業(yè)文化搭建。公司壯大、人多了之后，現(xiàn)在我們也在考慮搭建自己的企業(yè)文化，以前我們總是盲目地拉著所有員工外出培訓(xùn)，以為這就是在打造學(xué)習(xí)型組織，卻忽視了員工身邊的正能量打造，GTT員工關(guān)愛這個(gè)模塊給我們提供了很多思路。
4、公司為了更好的提升管理組織能力、快速幫助團(tuán)隊(duì)組建人才梯隊(duì)、加速員工的成長與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的企業(yè)GTT組織管理云平臺(tái)。
問題三：
步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？
1、經(jīng)驗(yàn)值積分。積分管理便于幫助企業(yè)正確評(píng)估員工和有效激勵(lì)員工，提升員工的職級(jí)，幫助員工成長。
2、績效考核體系。GTT系統(tǒng)的績效考核體系相對(duì)來說比較落地，有明確的評(píng)價(jià)，任務(wù)追蹤體系，以前績效考核最擔(dān)心的是如何保證打分的客觀性，在這里GTT系統(tǒng)通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己肆鞒?，任?wù)追蹤，績效便簽等強(qiáng)大功能，對(duì)我們的整個(gè)績效考核起到了非常大的幫助作用。
3、基于工作情景的工作溝通、指導(dǎo)。上級(jí)和下屬可以基于當(dāng)天的工作情景進(jìn)行有效的溝通，一旦發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，上級(jí)能及時(shí)指正，發(fā)現(xiàn)做得好的能夠及時(shí)表揚(yáng)，系統(tǒng)自動(dòng)給予正負(fù)向激勵(lì)。
共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。
