重慶小林被服上線GTT

步步為贏教育科技集團(tuán)由國(guó)內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)。

客戶公司名稱：重慶小林被服有限公司

客戶公司簡(jiǎn)介：重慶小林被服有限公司（小林寢飾）成立于1993年，是一家集床上用品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及完善的售后服務(wù)為一體的專業(yè)化家紡企業(yè)，公司本著“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)理念，精心竭力的為消費(fèi)者及廣大客戶提供卓越的產(chǎn)品與服務(wù)。公司榮獲了“重慶名牌產(chǎn)品”、“重慶知名字號(hào)”、“重慶市著名商標(biāo)”等稱號(hào)。公司銷售網(wǎng)絡(luò)輻射重慶、四川、貴州、甘肅等地，產(chǎn)品深受廣大顧客的喜愛(ài)，現(xiàn)已成為重慶市民首選的家紡品牌之一。

問(wèn)題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？

使用GTT出于公司戰(zhàn)略考慮，公司發(fā)展壯大，班底不斷加強(qiáng)，對(duì)管理提出了挑戰(zhàn)。GTT企業(yè)云管理平臺(tái)以員工成長(zhǎng)為主線，以績(jī)效考核為中心，這種管理模式非常適合企業(yè)的發(fā)展。

問(wèn)題二：

步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么？

1、打造正能量體系。正能量這個(gè)詞匯在網(wǎng)絡(luò)流傳以廣，企業(yè)的衰敗很大程度上是因?yàn)楣緝?nèi)部負(fù)能量過(guò)載，員工牢騷遍地，導(dǎo)致效率底下，企業(yè)績(jī)效下降。GTT通過(guò)碎片化情景式管理，多維度員工關(guān)愛(ài)等多方面匯聚企業(yè)正能量。

2、薪酬體系。薪酬體系的規(guī)劃，原先企業(yè)薪酬構(gòu)成過(guò)于冗雜，每次工資計(jì)算發(fā)放都給財(cái)務(wù)帶去了很大工作量，企業(yè)通過(guò)這次實(shí)施GTT也對(duì)薪酬做了梳理，明確了薪酬構(gòu)成，在給員工帶去激勵(lì)的同時(shí)，反而節(jié)省了企業(yè)成本。

3、組織規(guī)劃。公司人員增加后，權(quán)責(zé)分工不明確，經(jīng)常出現(xiàn)人員重復(fù)做一個(gè)工作。組織規(guī)劃不清晰，人員流動(dòng)性大。

4、為全面提高員工職業(yè)化，清晰公司組織架構(gòu)和考核要求，提高員工工作效率，明確晉升機(jī)制，公司決定啟用GTT企業(yè)云管理平臺(tái)，通過(guò)積分與薪酬體系的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理結(jié)果定義，使員工可以隨時(shí)關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，掌握工作進(jìn)展，擁有更多上升空間。

問(wèn)題三：

步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、經(jīng)驗(yàn)值積分。游戲式管理符合現(xiàn)代85，90后管理思潮，通過(guò)積分制管理量化了員工價(jià)值。

2、崗位說(shuō)明書。GTT崗位說(shuō)明書如同個(gè)人工作職責(zé)地圖，員工對(duì)自己的工作更清晰化，事事有人做，人人有事做。

3、工作溝通?；诠ぷ髑榫暗墓ぷ鳒贤?，實(shí)時(shí)的工作指導(dǎo)，還能通過(guò)手機(jī)語(yǔ)音指導(dǎo)都非常好。