寧波市江東穎貝兒童用品有限公司成功上線GTT
步步為贏教育科技集團(tuán)由國(guó)內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：全力以赴推動(dòng)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)升級(jí)。
客戶公司名稱：寧波市江東穎貝兒童用品有限公司
客戶公司簡(jiǎn)介：
寧波穎貝兒童用品有限公司是經(jīng)國(guó)家工商部門批準(zhǔn)注冊(cè)的經(jīng)營(yíng)lecoco 樂(lè)卡的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，總部攜招商中心設(shè)于寧波江東，目前擁有位于寧波高橋和廣東的兩大生產(chǎn)基地。lecoco (樂(lè)卡)，是寧波穎貝兒童用品有限公司與意大利lec公司合作研發(fā)的嬰幼兒用品品牌。
穎貝公司一直致力于0-3歲嬰幼兒用品的研發(fā)和生產(chǎn)。采用意大利設(shè)計(jì)和歐盟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)嬰兒推車開(kāi)始，逐步擴(kuò)展到學(xué)步車，游戲床，餐椅，汽車提籃，玩具等專業(yè)系列。為時(shí)尚一族媽媽帶寶寶看世界提供了炫酷又安全的出行及居家保姆。
其中，樂(lè)卡推車最新推出的三大系列：樂(lè)卡時(shí)尚款、樂(lè)卡運(yùn)動(dòng)款、樂(lè)卡經(jīng)典款 ，都經(jīng)由意大利大師精心設(shè)計(jì)，從全新的配色、工藝、材料到包裝, 整個(gè)系列都呈現(xiàn)出年輕前衛(wèi)的非凡氣質(zhì)。
樂(lè)卡*2008品牌是樂(lè)卡旗下的一個(gè)子品牌，在2008年中國(guó)奧運(yùn)年期間推出。樂(lè)卡*2008主題款式是熱情奔放的夏天實(shí)用款。夏季正是寶寶的出游旺季，針對(duì)夏季天氣熱易出汗的特點(diǎn)，樂(lè)卡加入了貼心設(shè)計(jì)， 讓寶寶在舒適透氣的空間玩的開(kāi)心，媽媽用的舒心。
樂(lè)卡公司從寶寶日常生活需要出發(fā), 在生產(chǎn)中運(yùn)用高科技的環(huán)保材料, 以保證產(chǎn)品的實(shí)用性、有效性和安全性。所有樂(lè)卡產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的化學(xué)測(cè)試、毒性測(cè)試、物理穩(wěn)定性檢測(cè)和可靠性檢測(cè)。
樂(lè)卡——寶寶的理想搖籃，媽媽的明智選擇！
問(wèn)題一 ：
步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？
通過(guò)GTT系統(tǒng)梳理公司的整體管理，明確各部門的責(zé)任分工，提高員工的工作效率；建立合理的目標(biāo)績(jī)效體系，進(jìn)而提高員工、部門、組織的績(jī)效；對(duì)員工進(jìn)行有依據(jù)的獎(jiǎng)懲，提高工作積極性和執(zhí)行力。從而提高公司的管理水平，使各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，解放老板，讓老板集中精力關(guān)住公司的發(fā)展方向。
問(wèn)題二：
步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么？
1、組織規(guī)劃。隨著公司快速發(fā)展，人員大量增加，組織架構(gòu)和各崗位的職責(zé)沒(méi)有及時(shí)整改，造成混亂。通過(guò)GTT系統(tǒng)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重新的規(guī)劃，一一梳理了各崗位的崗位說(shuō)明書，明確了責(zé)任分工及匯報(bào)關(guān)系，疏通了公司的各銜接環(huán)節(jié)。
2、績(jī)效管理體系。之前企業(yè)只是簡(jiǎn)單地分配下每個(gè)月的銷售目標(biāo)，而且考核也不是根據(jù)當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)來(lái)考核，大部分都是主觀打分，沒(méi)有起到實(shí)際作用。
借助GTT系統(tǒng)幫助企業(yè)建立了全面績(jī)效管理體系，不僅要設(shè)定每個(gè)月各部門的目標(biāo)，而且對(duì)目標(biāo)完成的過(guò)程也進(jìn)行了跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)措施予以解決，并通過(guò)工作日志層層向上反饋，使公司的信息對(duì)稱流通，保證員工目標(biāo)的完成。
對(duì)員工的考核也相對(duì)公平合理，首先是員工自評(píng)，然后上級(jí)考核，再上上級(jí)審核，有時(shí)總經(jīng)理也需要進(jìn)行復(fù)核，員工對(duì)自己考核結(jié)果有爭(zhēng)議的，還可以提出復(fù)議，進(jìn)行修改。
3、員工激勵(lì)。企業(yè)之前沒(méi)有績(jī)效工資，對(duì)員工的激勵(lì)也僅限員工的日常業(yè)績(jī)，對(duì)后端等其他部門的激勵(lì)幾乎沒(méi)有，一般是年底進(jìn)行一部分調(diào)薪，但都是老板自行決定，沒(méi)有起到激勵(lì)員工的作用。
系統(tǒng)會(huì)對(duì)員工的日常工作行為和每月的考核結(jié)果，進(jìn)行及時(shí)的經(jīng)驗(yàn)值獎(jiǎng)勵(lì)，并在下月初轉(zhuǎn)化為積分。系統(tǒng)中的積分對(duì)應(yīng)員工的薪酬和職級(jí)，晉升機(jī)制明確，每個(gè)員工都很清楚自己在公司中的位置，并了解他們的努力為他們帶來(lái)的薪酬及職級(jí)的變化，進(jìn)而提高員工的工作積極性。
4、企業(yè)文化落地。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。每個(gè)企業(yè)都有企業(yè)文化，但大多都只是停留在墻面文化階段，辦公室墻壁上張貼著漂亮的企業(yè)文化，能真正讓員工認(rèn)識(shí)并遵守的并不多。
GTT系統(tǒng)通過(guò)勛章、員工關(guān)愛(ài)、投票、夢(mèng)想板等模塊幫助企業(yè)將其文化落地，使員工的行為與公司所鼓勵(lì)的相吻合，在公司內(nèi)營(yíng)造積極的、活躍的文化氛圍。
5、人力資源管理。公司中沒(méi)有設(shè)置人力資源崗位，行政專員兼職，缺少人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)理論知識(shí)。GTT系統(tǒng)中有獨(dú)立的人力資源管理模塊，包括合同檔案、薪酬、人才梯隊(duì)等，幫助非專業(yè)的人事做好人力資源相關(guān)工作，提高工作效率。
問(wèn)題三：
步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？
1、崗位職責(zé)。借助系統(tǒng)梳理了企業(yè)的各崗位職責(zé)，讓每個(gè)員工明確自己應(yīng)該做的工作，同時(shí)系統(tǒng)還會(huì)定期下派，規(guī)定了交付時(shí)間，可以監(jiān)督員工任務(wù)完成情況，并對(duì)一些沒(méi)有及時(shí)完成任務(wù)的員工進(jìn)行處罰，提高企業(yè)的執(zhí)行力。
2、績(jī)效管理。GTT有一套系統(tǒng)的績(jī)效管理理念貫穿其中，主要包括績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效過(guò)程管理、績(jī)效輔導(dǎo)與改善、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用五個(gè)過(guò)程，每部分都設(shè)定了框架便于學(xué)習(xí)使用，對(duì)于我們績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)非常有幫助。
3、激勵(lì)體系。系統(tǒng)將經(jīng)驗(yàn)值積分與績(jī)效管理很好地結(jié)合，幫助企業(yè)有效評(píng)估員工之后，及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀員工，鞭策中等員工，淘汰落后員工，促進(jìn)員工更好地成長(zhǎng)。
4、職級(jí)管理。公司之前沒(méi)有設(shè)定明確的職級(jí)，員工看不到自己的職業(yè)發(fā)展方向，這也是員工工作不穩(wěn)定的原因之一。GTT系統(tǒng)幫助公司設(shè)立了M、P兩條職級(jí)發(fā)展通道，且與薪酬掛鉤，員工可以選擇適合自己的發(fā)展通道，隨著自己不斷努力，薪酬和職級(jí)都會(huì)相應(yīng)地上升，提高員工工作積極性和穩(wěn)定性。
共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)：以員工管理為中心，以績(jī)效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問(wèn)題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿寧波市江東穎貝兒童用品有限公司在GTT的推動(dòng)下越來(lái)越好！
