駐馬店飛虹商貿(mào)有限公司成功上線GTT

步步為贏教育科技集團由國內(nèi)著名的管理專家團隊及軟件技術(shù)開發(fā)團隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應(yīng)用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：全力以赴推動中國企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)升級。

客戶公司名稱：駐馬店市飛虹商貿(mào)有限公司

客戶公司簡介：

駐馬店飛虹商貿(mào)有限公司成立于2003年3月，注冊資金500萬，位于駐馬店市樂山路樂山商場南100米，主要經(jīng)營手機、數(shù)碼、智能穿戴、智能家居、三星全產(chǎn)品售后服務(wù)中心、小米電視售后服務(wù)中心、光纖寬帶、4G卡品。駐馬店飛虹商貿(mào)有限公司是駐馬店目前規(guī)模最大、最為專業(yè)的手機零售連鎖企業(yè)之一。

公司現(xiàn)有11家連鎖門店，覆蓋駐馬店市9縣一市，現(xiàn)有員工100余人。憑借著完善高效的運營機制和最大限度的追求客戶滿意的服務(wù)宗旨，在通訊行業(yè)領(lǐng)域中迅速崛起。誠信至上、以人為本、連鎖經(jīng)營、專業(yè)專注、深度滲透、區(qū)域為王的發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)通訊市場的規(guī)?；l(fā)展、推動著通訊行業(yè)的變革。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么?

為全面提高員工職業(yè)化,清晰公司組織架構(gòu)和考核要求，提高員工工作效率，明確晉升機制，公司決定啟用共同體GTT企業(yè)云管理平臺，通過積分與薪酬體系的對接，實現(xiàn)目標管理結(jié)果定義，使員工可以隨時關(guān)注公司動態(tài)，掌握工作進展，擁有更多上升空間。

問題二：

步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么?

1、薪酬績效體系。公司原先績效體系這塊比較弱，雖有劃分績效工資但也沒有真正運用起來，在缺乏明確的手段工具下績效考核也一直流于形式，通過這次實施GTT對薪酬績效做了有效的梳理，也讓員工有了目標意識。

2、組織規(guī)劃。公司快速發(fā)展，人員增加后，組織架構(gòu)沒有很好的規(guī)劃，造成混亂。上GTT系統(tǒng)的過程中，對組織架構(gòu)進行了重新的規(guī)劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問題，得到了很好解決。

問題三：

步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些?為什么?

1、績效管理。積分管理與績效管理很好地結(jié)合，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工利益的共同體。

2、PTA崗位說明書。對于一個剛剛起步的電商企業(yè)來說，我們員工對我們的崗位職責(zé)不是非常清晰且有可能容易忘記一些重要的事情。系統(tǒng)會實時的給員工推送員工的PTA崗位說明書的崗位職責(zé)，起到提醒和監(jiān)督的作用。

3、知識庫管理。系統(tǒng)中的知識庫管理，可以有效的對企業(yè)知識進行沉淀。以往企業(yè)的知識都是由一個個個體單獨擁有，很少有分享和傳承，現(xiàn)在只要登錄系統(tǒng)，不僅可以學(xué)習(xí)到自己崗位的知識，還能對其他協(xié)作崗位的知識也能進行學(xué)習(xí)，大大拓寬了員工的知識面。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿駐馬店飛虹商貿(mào)有限公司在GTT的推動下越來越好!