成都力誠永邦企業(yè)咨詢管理有限公司成功上線GTT
步步為贏教育科技集團(tuán)由國內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實用管理方法，應(yīng)用實踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競爭優(yōu)勢，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：全力以赴推動中國企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)升級。
客戶公司名稱：成都力誠永邦企業(yè)管理咨詢有限公司
客戶公司簡介：
力誠永邦自2010年組建成立以來，以“培養(yǎng)人才多樣化發(fā)展”為核心，建立強(qiáng)而有力的人才戰(zhàn)略團(tuán)隊，秉承智慧創(chuàng)造價值的行為理念，充分發(fā)揮團(tuán)隊力量，不僅為企業(yè)人才資源發(fā)展提供方法，更為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新戰(zhàn)略思維。
力誠永邦以“企業(yè)顧問”為自我角色定位，以“顧問式”的培訓(xùn)模式為運營體系，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐和輔助力量。除此之外，力誠永邦以優(yōu)質(zhì)的精品課程為輔導(dǎo)，以健全的的咨詢服務(wù)體系為支撐，緊隨時代發(fā)展脈搏，幫助企業(yè)發(fā)展與國際接軌，以最新的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的騰飛。
力誠永邦自成立以來，舉辦的培訓(xùn)場次超過1000場次，專家先后累計培訓(xùn)的學(xué)員超過10萬人次，范圍涉及企業(yè)實態(tài)診斷并呈診斷報告各個領(lǐng)域包括人力資源、管理、財務(wù)、國學(xué)、養(yǎng)生等等。
在通訊行業(yè)為諸如中國移動、中國聯(lián)通、中國電信各個部門、各個層次的培訓(xùn)；其它行業(yè)的培訓(xùn)客戶更是不勝枚舉，如：中國民生銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國石化、中國石油等。培訓(xùn)范圍涉及各個領(lǐng)域，包括人力資源、素質(zhì)、管理、國學(xué)、養(yǎng)生等。尤其在通訊行業(yè)，有西藏移動、四川移動、四川電信等運營商。
問題一 ：
步步為贏：貴公司使用GTT項目的初衷是什么?
公司經(jīng)過多年的發(fā)展在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得一定的領(lǐng)先地位,為了把公司推向更高的層面,公司需要更加完善的管理體系.目前公司在管物的方面有了ERP系統(tǒng),財務(wù)系統(tǒng)用的也三專業(yè)的財務(wù)管理軟件金蝶,唯有人員管理方面欠缺相關(guān)的系統(tǒng),GTT系統(tǒng)正好符合我們的要求。
公司多年來積累了大量的客戶,以前客戶都只是存在業(yè)務(wù)人員的腦子里,隨著客戶的增多這種原始的管理方式已經(jīng)不能滿足需求,業(yè)務(wù)人員的流失,對公司造成的損失也是巨大,NBSS系統(tǒng)對客戶的分類管理維護(hù)很好的契合了我們的需求，而我們大量的案例現(xiàn)在也都可以上傳到系統(tǒng)，我們新的業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)也更加簡單和快速。
問題二：
步步為贏：到目前，您對GTT的評價是什么?
1、薪酬體系。過往的管理中，我們公司雖然有建立相對完善的薪酬體系,員工在公司的發(fā)展有著完整的薪酬通道匹配,但是如何評定員工是否已經(jīng)達(dá)到調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn),職級薪等之間的評定標(biāo)準(zhǔn)很難明確,在執(zhí)行的過程中更多依靠的是談判和憑感覺，導(dǎo)致薪資在公司諱莫如深，員工經(jīng)常猜測和攀比，變成不穩(wěn)定因素,公司只能嚴(yán)令薪資保密,但卻失去了升職加薪的激勵效果。
上GTT后，根據(jù)公司的情況，老師幫我們重新規(guī)劃了薪酬體系和員工發(fā)展晉升通道，很好的解決了存在的問題?，F(xiàn)在員工發(fā)展前景和錢景清晰，滿意度有了很大的提升。
2、組織規(guī)劃。公司經(jīng)過多年的積累，現(xiàn)在發(fā)展迅速，但相應(yīng)的組織架構(gòu)沒有很好的規(guī)劃，各個業(yè)務(wù)流程混亂，各崗位職責(zé)不明晰，工作上出現(xiàn)很多重疊，或者很多事情沒有人做，很多事情都找不到實質(zhì)的負(fù)責(zé)人，造成效率低下。上GTT系統(tǒng)的過程中，對業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)進(jìn)行了重新的規(guī)劃。
GTT系統(tǒng)自動派發(fā)任務(wù)，幫助我們很好的協(xié)調(diào)各個部門各個業(yè)務(wù)模塊前進(jìn)的步伐，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真正的做到了一個拳頭出擊，以前存在的不清晰和崗位不明確，得到了很好解決。
3、知識管理。公司多年發(fā)展下來積累了很多專業(yè)的知識和經(jīng)典的操作案例，但是這些知識和案例都只是存在各個員工的腦袋里面，并沒有上升到公司層面，各個知識點都是死的，在內(nèi)部沒有流通，也沒有一個很好的平臺來支撐和利用這些知識，造成很大的浪費。
現(xiàn)在GTT的知識管理平臺很好的幫我們解決了這個問題，我們鼓勵分享知識，也鼓勵員工多學(xué)習(xí)，加上我們整理的經(jīng)典案例，現(xiàn)在GTT的知識管理平臺已經(jīng)成為了我們公司內(nèi)部的知識庫，在這里員工可以學(xué)習(xí)到所有跟我們業(yè)務(wù)相關(guān)的知識和案例，對我們的員工成長和新員工培養(yǎng)都起到了很大的作用，公司再也不必為新員工的培養(yǎng)擔(dān)心了。
4、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團(tuán)隊組建人才梯隊、加速員工的成長與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的共同體GTT企業(yè)云管理平臺。
問題三：
步步為贏：對于GTT，您最看中的地方是哪些?為什么?
1、崗位管理。GTT的pta崗位說明書很好的把我們每個崗位的工作職責(zé)都梳理得很清楚，并且會自動派發(fā)任務(wù)，指導(dǎo)我們的工作，對提高我們的工作效率和培養(yǎng)新人提供了很大的幫助,尤其是我們的業(yè)務(wù)部門,發(fā)展迅速,人員增長速度極快,老員工業(yè)務(wù)繁忙很少有時間輔導(dǎo)新人,新人的成長速度極慢，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的需求,人才的培養(yǎng)成了我們的頭號大事和第一大痛點,而GTT能很好的輔助新人快速進(jìn)入到崗位角色，加速人才培養(yǎng)速度。
2、經(jīng)驗值積分。我們的團(tuán)隊是很有活力的一個團(tuán)隊，經(jīng)驗值積分體系講究及時獎勵與批評，及時糾偏，好玩而又不失嚴(yán)謹(jǐn)，員工積極性更高，心也更安定，人員也更穩(wěn)定了。
以前我們評優(yōu)評獎對行政部門來說是個頭痛的事情,很難在公司內(nèi)部建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而現(xiàn)在GTT的經(jīng)驗值積分系統(tǒng)很好的幫我們解決了這個問題,評選也更加公正和有說服力.而且經(jīng)驗值積分系統(tǒng)提供給了我們各種數(shù)據(jù)，玩法多樣，我們可以根據(jù)公司的目標(biāo)和關(guān)注點隨時增加玩法，現(xiàn)在公司各種激勵方式引導(dǎo)員工去做公司鼓勵的事，公司充滿了正能量，氛圍變好，員工的積極性也更高了。
3、工作溝通。我們公司是典型的項目制管理模式,平時溝通很頻繁,前端和后端認(rèn)知的不同,經(jīng)常造成溝通的一些障礙。在GTT系統(tǒng)所有關(guān)于任何任務(wù)的溝通都會留下痕跡，可以隨時查閱，主管和下屬可以進(jìn)行有效的溝通，領(lǐng)導(dǎo)可以直接管控整個企業(yè)的工作動態(tài)，做到有效管理，動態(tài)管控。
共同體GTT企業(yè)云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實際問題"，從而推動企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿成都力誠永邦企業(yè)咨詢管理有限公司在GTT的推動下越來越好!
