上海昶購貿(mào)易GTT案例-步步為贏

上海昶購貿(mào)易有限公司是一家專業(yè)從事國際國內(nèi)貿(mào)易、進口產(chǎn)品代理的貿(mào)易型公司主要經(jīng)銷產(chǎn)品有：樂扣樂扣保鮮盒、水杯、禮品套裝，愛仕達全系炊具（炒鍋、煎鍋、蒸鍋、奶鍋、湯鍋等），哈爾斯保溫杯，十八子作廚房刀具（全套刀具、各種單刀）、必合玻璃保鮮盒、特百惠水杯、樂美雅玻璃產(chǎn)品。本公司堅持信譽C(credit)、質(zhì)量L(quality)、效率F(efficiency)，CIF緊密結(jié)合的宗旨，獲得多家大型商場、超市以及眾多國內(nèi)外客戶的高度信賴。

公司這幾年發(fā)展飛快，人員迅速擴張，訂單也每月遞增。但是管理跟不上發(fā)展，很多問題也隨著人員增加而暴露出來。比如：主管、經(jīng)理常常要花大把時間幫助新晉員工熟悉業(yè)務(wù)，新員工不能很快進入工作狀態(tài)；崗位不斷增加，但崗位職責(zé)不是很清楚等問題隨之而來。這些不斷暴露的問題嚴(yán)重拖累了公司的發(fā)展速度。而共同體GTT的適時出現(xiàn)，正好解決了他們的燃眉之急。

步步為贏教育科技集團共同體GTT組織管理系統(tǒng)（Go To Team Organization Management）是以人為本的系統(tǒng)，全面打通組織架構(gòu)、工作內(nèi)容、人才梯隊、職業(yè)成長、薪酬激勵、績效考核、員工關(guān)系等等管理職能，提供組織管理全流程系統(tǒng)化解決方案，真正實現(xiàn)企業(yè)組織績效的全面提升的一套“活系統(tǒng)”。 上海昶購貿(mào)易有限公司總經(jīng)理承總現(xiàn)場參加方老師的企業(yè)2.0時代下的管理新模式課程后，非常贊同這種新型的管理系統(tǒng)。會議結(jié)束后，立即對GTT參加了濃厚的興趣，當(dāng)場果斷確定了要引入這套新的系統(tǒng)，提高公司內(nèi)部的管理，優(yōu)化組織架構(gòu)，梳理員工的工作內(nèi)容，增強企業(yè)核心的戰(zhàn)斗力。

共同體GTT組織管理系統(tǒng)切合了上海昶購貿(mào)易有限公司對管理的需要。從小公司做到初具規(guī)模的公司，一切來得太快，而公司化運作又勢在必行。如何“行”之有效？如何“行”之有章？這是企業(yè)管理者共同探討的話題。沒有清晰的組織架構(gòu)，沒有明確的崗位說明，沒有完整的人才晉升通道，沒有誘人的薪酬激勵，沒有合理的績效考核，沒有良好的員工交流平臺，要想公司化運作肯定是有困難的。而這諸多方面，因為有了共同體GTT組織管理系統(tǒng)，上海昶購貿(mào)易的一切問題都迎刃而解。