可樂(lè)視媒GTT案例-步步為贏

杭州可樂(lè)視媒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一個(gè)新媒體運(yùn)營(yíng)公司，旨在開發(fā)打造一種全新的商業(yè)模式。旗下可樂(lè)網(wǎng)（www.coroo.net）是公司商業(yè)模式的一個(gè)組成部分，可樂(lè)網(wǎng)前期定位是一個(gè)集合國(guó)內(nèi)所有休閑娛樂(lè)場(chǎng)所包括酒吧、KTV、洗浴中心、茶藝館、美容中心、健身中心、演藝中心、時(shí)尚會(huì)所等的資訊平臺(tái)，同時(shí)開設(shè)社區(qū)、演藝經(jīng)紀(jì)、明星動(dòng)向等頻道，成為國(guó)內(nèi)可樂(lè)一族的人氣網(wǎng)站。隨著資源的不斷整合，可樂(lè)網(wǎng)后期又可以成為一個(gè)資訊加視頻的娛樂(lè)網(wǎng)站。娛樂(lè)場(chǎng)所資源的不斷開拓，全國(guó)各地演藝場(chǎng)所表演的各種節(jié)目，可以在可樂(lè)網(wǎng)上源源不斷地播出，內(nèi)容豐富多彩，完全可以超過(guò)中央三套娛樂(lè)臺(tái)、湖南衛(wèi)視娛樂(lè)節(jié)目等等，而且克服了目前視頻網(wǎng)站內(nèi)容無(wú)聊、涉黃、盜版等等的弊端，一下子站在中國(guó)視頻網(wǎng)站的最前列。基于以上可樂(lè)網(wǎng)的模式，包括所有娛樂(lè)場(chǎng)所資訊的發(fā)布、介紹全部免費(fèi)，公司真正盈利的模式是以可樂(lè)網(wǎng)為平臺(tái)，聯(lián)合全國(guó)各休閑娛樂(lè)場(chǎng)所的業(yè)主，整合他們所有的視屏資源，來(lái)吸引第三方廣告主投播廣告，實(shí)現(xiàn)盈利，體現(xiàn)“可樂(lè)視媒”的商業(yè)價(jià)值。五年以后，“可樂(lè)網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和“可樂(lè)視媒”成為兩個(gè)互相聯(lián)系又相互獨(dú)立的有機(jī)體，全部實(shí)現(xiàn)盈利，創(chuàng)造商業(yè)史上的又一個(gè)成功模式。

公司為實(shí)現(xiàn)這一宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要集合造就一批具有共同價(jià)值觀，共同責(zé)任和共同利益的人才，那這些人才從哪里來(lái)？如何來(lái)進(jìn)行選拔和培養(yǎng)？這一直是公司高層沈總和陳總所關(guān)心的問(wèn)題?；趯?duì)杭州時(shí)代光華的信賴，他們選擇了步步為贏教育科技集團(tuán)獨(dú)立開發(fā)運(yùn)營(yíng)的GTT組織管理系統(tǒng)。GTT系統(tǒng)自帶的培訓(xùn)管理、工作溝通、獎(jiǎng)懲管理、儲(chǔ)備人才等功能實(shí)現(xiàn)了接班人的能力提升，完善公司的人才梯隊(duì)建設(shè)體系?？蓸?lè)視媒將借助共同體GTT組織管理系統(tǒng)的力量幫助公司正確的評(píng)估員工和有效的激勵(lì)員工，幫助員工成長(zhǎng)，提升組織績(jī)效，為公司的前進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。