浙江宇都經(jīng)貿(mào)成功上線GTT

步步為贏教育科技集團(tuán)由國(guó)內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)。

客戶公司名稱： 浙江宇都經(jīng)貿(mào)有限公司

客戶公司簡(jiǎn)介：

浙江宇都經(jīng)貿(mào)有限公司，是一家涉及全國(guó)高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理，家紡制造業(yè)，餐飲業(yè)，超市連鎖業(yè)，電子商務(wù)業(yè)等多種領(lǐng)域的綜合型公司。誠(chéng)信，創(chuàng)新，包容，是公司始終如一的經(jīng)營(yíng)理念。人性化的管理，誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)模式，與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方針，為公司贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)和穩(wěn)固的社會(huì)地位。使公司旗下子公司和連鎖、加盟店扎根全國(guó)多個(gè)大中小城市，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷香港、臺(tái)灣、美國(guó)、俄羅斯、韓國(guó)、日本、加拿大、挪威等地區(qū)。

在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，宇都人正以品質(zhì)為本，客戶第一，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新的精神和包容世界的遠(yuǎn)大理想，大步前進(jìn)，迎接挑戰(zhàn)，笑對(duì)未來(lái)！

公司旗下主要產(chǎn)業(yè)： 桐鄉(xiāng)紅絲帶家紡有限公司 桐鄉(xiāng)俊哲家紡有限公司 桐鄉(xiāng)新世紀(jì)連鎖超市 桐鄉(xiāng)新隆連鎖超市 桐鄉(xiāng)宇都禮品旗艦店 江西梨溫高速公路鷹潭東服務(wù)區(qū) 江西梨溫高速公路上饒服務(wù)區(qū)。

公司宗旨： 企業(yè)： 品質(zhì)第一、不斷創(chuàng)新、自強(qiáng)不息； 社會(huì)： 奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提升生活品質(zhì)，成為人類睡眠的健康伴侶； 員工： 創(chuàng)造機(jī)會(huì)、施展才華，培訓(xùn)提高、共同發(fā)展；客戶： 團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互信互助、共享成功； 股東： 合理利用資源、創(chuàng)造股東利益； 戰(zhàn)略： 與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者及全體員工建立和諧、持久、穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

問(wèn)題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？

員工職業(yè)化需要提升，同時(shí)清晰公司組織架構(gòu)和考核要求，提高員工工作效率，明確晉升機(jī)制

問(wèn)題二：

步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么？

1、薪酬績(jī)效體系。公司原先績(jī)效體系這塊比較弱，雖有劃分績(jī)效工資但也沒(méi)有真正運(yùn)用起來(lái)，在缺乏明確的手段工具下績(jī)效考核也一直流于形式，通過(guò)這次實(shí)施GTT對(duì)薪酬績(jī)效做了有效的梳理，也讓員工有了目標(biāo)意識(shí)。

2、組織規(guī)劃。公司快速發(fā)展，人員增加后，組織架構(gòu)沒(méi)有很好的規(guī)劃，造成混亂。上GTT系統(tǒng)的過(guò)程中，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重新的規(guī)劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問(wèn)題，得到了很好解決。

3、崗位說(shuō)明書(shū)規(guī)劃。在上線GTT系統(tǒng)的過(guò)程中，梳理了員工各自的崗位說(shuō)明書(shū)，員工明確了各自的職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任人。消滅了原先那些難以界定的工作

問(wèn)題三：

步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

 1、積分制管理。積分管理與績(jī)效管理很好地結(jié)合，便于幫助企業(yè)正確評(píng)估員工和有效激勵(lì)員工，提升員工的職級(jí)，幫助員工成長(zhǎng)。

2、員工關(guān)愛(ài)體系：對(duì)于一個(gè)以85,90員工為主的電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何具有針對(duì)性的且行之有效的去管理一直困擾著我們，GTT中企業(yè)文化這塊讓我們找到了突破口，原來(lái)管理還能這么做，員工也都很喜歡

3、職級(jí)管理。通過(guò)系統(tǒng)中的職級(jí)管理和薪酬掛鉤，每位員工都能清楚的看到自己晉升地圖，明確自己的晉升發(fā)現(xiàn)，不僅對(duì)于員工工作積極性的調(diào)動(dòng)非常有利，同時(shí)也幫組企業(yè)解決加薪混亂的問(wèn)題。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)：以員工管理為中心，以績(jī)效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問(wèn)題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿宇都在GTT的推動(dòng)下越來(lái)越好！