英吉利生物科技上線GTT
步步為贏教育科技集團(tuán)由國(guó)內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)。
客戶公司名稱：英吉利生物科技有限公司
客戶公司簡(jiǎn)介：英吉利公司是一家專業(yè)從事嬰幼兒功能食品研發(fā)與制造的企業(yè)，擁有國(guó)外先進(jìn)的全自動(dòng)低溫生物提取設(shè)備及GMP生產(chǎn)車間，主要產(chǎn)品有嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)米粉、清火寶系列、小兒健康沖劑、益生元葡萄糖、魚肝油、液體乳鈣軟膠囊、營(yíng)養(yǎng)軟糖等6大系列一百多個(gè)產(chǎn)品，公司通過(guò)QS等多項(xiàng)認(rèn)證；產(chǎn)品定位清晰、專業(yè)度強(qiáng)。特誠(chéng)邀各界精英人才加盟、同步發(fā)展。
問題一 ：
步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？
公司創(chuàng)立時(shí)間長(zhǎng)，已經(jīng)有15年發(fā)展歷史了，企業(yè)發(fā)展一直順利平穩(wěn)，企業(yè)管理也比較完善，公司希望引入GTT，使企業(yè)文化能夠更好地落地，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升員工忠誠(chéng)度，培育員工可持續(xù)發(fā)展能力，推進(jìn)“崗位成才”的用人理念，建設(shè)人才梯隊(duì)，全面提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
問題二：
步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么？
1、引入績(jī)效管理，打造績(jī)效管理的氛圍，加速績(jī)效管理在公司的落地。改善目前績(jī)效考核的狀態(tài)，以前公司考核完全以結(jié)果說(shuō)話，雖然具有一定的激勵(lì)性，但是往往造成員工比較短視，注重短期的效益，而忽略公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，公司以往對(duì)培訓(xùn)并不是很重視，借著GTT的東風(fēng)，打造學(xué)習(xí)型組織成為接下來(lái)公司管理的一件大事，培訓(xùn)體系的建設(shè)和內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建立依托GTT可以更好的開展工作。
3、公司為了更好的提升管理組織能力、快速幫助團(tuán)隊(duì)組建人才梯隊(duì)、加速員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的企業(yè)GTT云管理平臺(tái)。
問題三：
步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？
1、 經(jīng)驗(yàn)值積分。我們的團(tuán)隊(duì)是很有活力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)值積分體系講究及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)，及時(shí)糾偏，好玩而又不失嚴(yán)謹(jǐn)，員工積極性更高，心也更安定，人員也更穩(wěn)定了。
2、 工作溝通。我們公司的人員分布在全國(guó)各地，平時(shí)交流溝通主要靠電話，溝通困難，很多事說(shuō)過(guò)可能就忘，工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)紕漏。主管和下屬可以進(jìn)行有效的溝通，所有溝通都有記錄在平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)可以直接管控整個(gè)企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)，做到有效管理，動(dòng)態(tài)管控。
3、 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。知識(shí)分享和職級(jí)體系，我們一直都鼓勵(lì)員工之間彼此分享，也經(jīng)常會(huì)召開各種分享大會(huì)，但是這樣時(shí)間成本很大，效果也不是很理想，畢竟這種會(huì)議不是所有人都可以參加。現(xiàn)在有了GTT，我們可以依托這個(gè)平臺(tái)，大家可以隨時(shí)分享，而分享的所有知識(shí)都會(huì)變成企業(yè)的財(cái)富。
共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)：以員工管理為中心，以績(jī)效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿香訊公司在GTT的推動(dòng)下越來(lái)越好！
