一家500多人的中性制造企業(yè)，下屬兩個(gè)公司。A公司在A地，B公司在B地，總部也設(shè)立在B地。A公司安排了一個(gè)行政人事主管，和一個(gè)文員。B公司（總部）安排了一個(gè)總部HRM、B公司的HR專員（新人）；總部的行政經(jīng)理、B公司的行政專員（有升主管的可能）、行政前臺(tái)。

工資由HRM制作，其中的相關(guān)數(shù)據(jù)由指定部門提供，人員招聘、糾紛處理等，但公司的考核、培訓(xùn)、人才管理HRM始終沒(méi)有建立。

這樣的部門結(jié)構(gòu)，在我看來(lái)確實(shí)不合理。是否應(yīng)該細(xì)分？

這樣的部門結(jié)構(gòu)勢(shì)必會(huì)影響到部門的工作效果。公司員工有500人，規(guī)模也不小了，人力資源部門不夠健全確實(shí)有些薄弱了。這會(huì)影響到人才的招聘、培訓(xùn)、管理等順利進(jìn)行，同時(shí)，由于沒(méi)有系統(tǒng)化的考核、培訓(xùn)體系，也會(huì)影響到人才潛力的激發(fā)，最終影響員工的工作積極性?？傊具@種情況，有必要細(xì)分人力資源部門。