我是一名行政經(jīng)理，一貫作風(fēng)是講原則、重細(xì)節(jié)、求結(jié)果、抓過程。我希望做好每一件事情，所以對下屬的工作某種程度上有些不放心。一件事情，會交代很仔細(xì)，細(xì)節(jié)自己也會親自把控，所以自己很累。下屬工作的狀況直接影響我的工作效果，而我又是不太希望自己出現(xiàn)差錯，不希望其他人對我有異樣眼光或不好的討論。

說實話，人情世故上我也感覺到自己確實不夠圓滑，有時候太較真，實誠。自己做得累，可又不想混日子。

企業(yè)有600人，每天的瑣事太多，人與人之間的復(fù)雜關(guān)系。我想放手一些，但是做不到。想差不多就好了，但是太要強(qiáng)的個性讓我每天壓力很大。管理到底到怎樣程度就夠了？

作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要運用好團(tuán)隊管理工作方法。要有清醒的自我估價能力和堅強(qiáng)的控制能力，做到自知自明。要充分了解工作、了解下屬，學(xué)會揚長避短。廣泛聽取團(tuán)隊內(nèi)外不同意見，有利于增進(jìn)團(tuán)隊成員間的互相了解，有助于提高對團(tuán)隊和自身的全面認(rèn)識，提升各項工作。

人無完人，團(tuán)隊管理工作中，要很好的發(fā)揮每個人的特長實現(xiàn)團(tuán)隊價值，首先要學(xué)會的就是合理分工。合理分工的目的，是為了讓屬員可以有良好的工作感覺，并發(fā)揮每個屬員的工作特長，最高效的完成工作任務(wù)，體現(xiàn)團(tuán)隊管理工作的價值。

在團(tuán)隊管理工作中，管理者除了要科學(xué)決策、形成共識、制定規(guī)章之外，一個重要職責(zé)是提高用人的藝術(shù)，科學(xué)用人。

思考與交流是個人成長的兩大重要途徑，管理者與屬員的交流更加有益于促進(jìn)團(tuán)結(jié)和進(jìn)步。管理者要時常關(guān)心下屬的業(yè)余成就，因為越是關(guān)心一個人，他就越是會努力地為你工作，為你服務(wù)，你的成就也就越大。