我是一家企業(yè)的HR經(jīng)理。企業(yè)的發(fā)展迅猛，但是底子較差。一直以來(lái)，管理上不是很系統(tǒng)，可能私企性質(zhì)也占據(jù)了一定的因素。較早開(kāi)始，人力資源這一塊就很薄弱，舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子：領(lǐng)導(dǎo)就是制度。作為HR，我的目標(biāo)是要將企業(yè)的人力資源管理走上正軌、系統(tǒng)化的道路，雖然這并不簡(jiǎn)單。

分幾件事舉例說(shuō)明：

1、加薪、招聘：領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)給誰(shuí)加就給誰(shuí)加、想加多少加多少，人事部門也就是個(gè)執(zhí)行者。

2、績(jī)效考核：早前的績(jī)效考核做不了多久就不了了之了，月月捧個(gè)評(píng)分表，打分算分，部門經(jīng)理也就變成了走過(guò)場(chǎng)。出了管理上的事了，又叫起來(lái)了，你們的考核制度在哪里？？HR出方案、約開(kāi)會(huì)商議，要實(shí)施了，領(lǐng)導(dǎo)又嫌月月評(píng)分太繁瑣。折騰了半天，后又改成年度考評(píng)。末了，B領(lǐng)導(dǎo)（聘請(qǐng)的資深企業(yè)顧問(wèn))又有意見(jiàn)，不同意這樣做了，干脆匯報(bào)給了boss。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有著自己算盤(pán)，人事部門的發(fā)聲總被壓抑著。一圈下來(lái)，心煩意亂。

我很無(wú)奈的說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)太多，都在發(fā)話，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜又變幻莫測(cè)，人事部門就這樣被這個(gè)那個(gè)牽著走”。

想做好事情，但是來(lái)自各方的阻力太大，該怎么辦？另外，想看看大家談?wù)勱P(guān)于績(jī)效考核的想法。

從文字描述來(lái)看，該企業(yè)的人力資源這塊比較薄弱，還有就是老板不太重視，績(jī)效考核沒(méi)有制度化。解決這些問(wèn)題，涉及完善績(jī)效考核制度與溝通老板，取得老板支持。

1.將人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸類，在問(wèn)題后列出案例、分析原因，并研究形成一個(gè)解決問(wèn)題的方案，包括需要上層配合、部門配合、員工配合的解決方案，而后形成制度化的方案，匯總上報(bào)給老板；

2.取得老板支持非常重要，這就涉及溝通了。老板的情商、平衡能力、善變是超乎想象的，受資源約束的限制條件也會(huì)傳導(dǎo)到公司，多思考、多接觸老板，用心和老板建立關(guān)系、掌握節(jié)奏和度，有妥協(xié)更要有堅(jiān)持，轉(zhuǎn)化為自己拿捏工作的點(diǎn)。

當(dāng)然，如果努力到最后依然無(wú)法改善自己的處境，那就只能另尋他處了。