一、基本情況：

我于2004年3月至2007年3月在北京某IT公司工作3年，擔(dān)任總經(jīng)理助理，參與公司運(yùn)營(yíng)管理，熟悉了人事、行政、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客服、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)。但由于公司規(guī)模比較小，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的了解不夠深入，主要停留在淺顯的層面，寬度一公里，深度一厘米。

2007年7月加入現(xiàn)在的公司，一直在人力資源部工作，先后任職人事調(diào)配、員工關(guān)系、薪酬福利等崗位。在九年的工作中，熟悉了人事法律法規(guī)，熟悉了人力資源各個(gè)模塊的工作，但勉強(qiáng)算是精通的只有薪酬、員工關(guān)系、人力資源系統(tǒng)，對(duì)于培訓(xùn)、績(jī)效模塊參與和思考的比較少。由于一直在職能部門(mén)工作，對(duì)公司業(yè)務(wù)部門(mén)的工作缺乏足夠了解，尤其缺少在一線工作的經(jīng)歷，因此，對(duì)于一線員工的狀態(tài)缺乏直接的了解。

2012年10月，由于踏實(shí)肯干，自己被選拔為后備干部，逐漸承擔(dān)輔導(dǎo)別人的角色。但由于安于現(xiàn)狀，對(duì)學(xué)習(xí)和思考投入不足，因此，主要承擔(dān)執(zhí)行的角色，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，缺乏新鮮的思路，缺乏獨(dú)到的見(jiàn)解。

二、問(wèn)題和困惑

我認(rèn)同公司的價(jià)值觀和文化，忠誠(chéng)公司，不考慮跳槽。我的困惑是：自己如何才能成長(zhǎng)的更快？現(xiàn)在，自己面臨兩條道路：一個(gè)是繼續(xù)在人力資源部積累經(jīng)驗(yàn)，提升專(zhuān)業(yè)能力和管理能力；另一個(gè)是到基層工作，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)如何帶隊(duì)伍，為未來(lái)成長(zhǎng)奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我征求好朋友的意見(jiàn)，他們覺(jué)得我的性格比較簡(jiǎn)單，不能適應(yīng)基層單位錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，如果到基層工作，會(huì)比較痛苦。我該如何選擇？期待大家的寶貴意見(jiàn)。拜托各位。謝謝！

1.制定職業(yè)規(guī)劃，目前工作所得經(jīng)驗(yàn)都是為今后的事業(yè)做準(zhǔn)備的。既然已經(jīng)想要更快地成長(zhǎng)，就要敢于迎接挑戰(zhàn)。

2.兩種方案，不管選擇哪種，都需要注意：“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，只有深入基層，了解基層員工的工作狀態(tài)及需求，才能更好地為員工服務(wù)。跳出目前階段對(duì)工作的認(rèn)識(shí)圈子，好好積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自己擅長(zhǎng)的或喜歡的，培養(yǎng)成今后長(zhǎng)久事業(yè)發(fā)展的基石。