管理界有一個黃金比例1：6，一個人直接管理六個人是效率最高的管理結(jié)構(gòu)。老板必須親自抓好五件事： 1. 制訂戰(zhàn)略：確保為公司制定了與業(yè)務運營相適配的戰(zhàn)略(當然，這需要與其他團隊成員溝通調(diào)整，閉門造車是很危險的)。 2. 做好溝通：確保將公司的戰(zhàn)略清晰地傳遞給管理層的每一個成員，并進一步擴展至整個組織。每個人都應該同樣清楚地了解到我們必須做的事。 3. 招聘人才：把正確的人安排在正確的崗位上。 4. 掃除障礙：為工作團隊清除工作道路上的障礙，讓他們能各施其能。 5. 籌集資金：確保公司有充足的資本去完成目標(如果不夠，就要想辦法找錢)。

適當放權(quán)是必須的，問題是如何放權(quán)。在情境領(lǐng)導理論中，將員工的準備度（能力和意愿）分為4種水平，每種對應不同的領(lǐng)導風格，并不是所有的員工都適合放權(quán)。但是，授權(quán)文化的形成，與老板的領(lǐng)導風格及塑造的企業(yè)文化是密切相關(guān)的。

   未來的經(jīng)營環(huán)境中，老板會不會放權(quán)，使得所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。本人持較為樂觀的估計。畢竟所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離更有利于企業(yè)的發(fā)展，特別是大企業(yè)實行多元化之后，這是一個最好的選擇。

   中國的市場環(huán)境也不可能讓老板短期內(nèi)一放到底，其實也完全沒有必要。中國的職業(yè)經(jīng)理人，應當遵守自己的職業(yè)道德，以自己的行動、能力、忠誠度給企業(yè)帶來實實在在的效益，從而獲得老板的信任，達到逐漸放權(quán)的目的。

   甚至企業(yè)發(fā)展壯大了，老板給予一定的干股或期權(quán)，迎來職業(yè)人在企業(yè)發(fā)展的最好結(jié)果：由打工者一躍而成為小股東。但這些在現(xiàn)階段都是可欲不可求的事情。