最近遇到個問題很苦惱，想各位老師幫忙分析一下。

交代一下前提，A與B是同事，B介紹了一個有班底的朋友C一起合伙。A出資，三人是同行。

一開始A不參與運作，一段時間后沒有產(chǎn)生利潤，A也就參與實際運作找問題。

第一個問題：小公司需要那么多層級嗎？

近期，BC以培養(yǎng)以后中層管理，而且有助于產(chǎn)生利潤為由找來了個朋友D。D來后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段工作內(nèi)容與ABC重復。A正頭疼這個事，感覺來了一個人對現(xiàn)在工作沒有幫助。

第二個問題：財散人聚？

BC又找A想要提高D的傭金，理由是可以分擔大家的精力，提高D的工作積極性。A提出D現(xiàn)在拿利潤中的兩個部分，而且一個是帶團隊的利潤一個是后臺的利潤，本就沖突。C提出財散人聚，而且D可以在不忙的時候做另一項工作。

A認為：

1、BC是在用大家的利潤交朋友。

2、現(xiàn)在團隊很小，ABC每天在公司做的事情都一樣，很多事情三個人就可以處理了。

3、創(chuàng)業(yè)初期一切以利潤為主。

C認為：

現(xiàn)在工作牽扯很多精力，每天要像業(yè)務員一樣，以后讓D來管理把ABC解放出來。

第三個問題：現(xiàn)在，對于D應該怎么處理？

ABC之間的合作模式有什么問題？

三個合伙人有必要聚在一起，明確一下當前公司的戰(zhàn)略目標是什么，所有的工作都要為這個共同的大目標服務，包括公司的經(jīng)營管理以及組織架構等等。另一個需要注意的關鍵點就是，獲得利潤是公司存在的最終目的。

因此，如果處于創(chuàng)業(yè)階段，人事安排更應該符合當前的企業(yè)戰(zhàn)略，需要就用，不需要，就沒有存在的必要。除此之外，還需明確每個人的工作職責，明確分工，各司其職。這個過程要注意細節(jié)處理，溝通也要掌握一定的技巧，爭取大方向的一致性。