匿名用戶

發(fā)表于 2013年06月03日 14:59
樓主
【如何管理老板?】

(故事中孫二娘原型為我的一位師妹)
    “盧總,那我就先回去了,您忙。”走出大老板辦公室,孫二娘立即抬起頭,把眼看要掉下來的眼淚生生收了回去,她已經(jīng)記不清上一次掉淚是多少年前了,可今天,現(xiàn)在,她真想不管不顧、天昏地暗地大哭一場。

    故事還要從五年前說起。
     2007年,24歲的孫二娘正念研二,已經(jīng)是找工大軍中的一員,著實(shí)過了一陣起早貪黑網(wǎng)申趕場面試的日子,皇天不負(fù)有心人,總算是知道了offer長什么樣子。畢龍威會(huì)計(jì)師事務(wù)所offer懷揣一枚,中國工業(yè)銀行北京分行offer搞定一張,中洋油總部也在向她招手。只看offer質(zhì)量,二娘能松一口氣了。然而究竟和誰家牽手,讓她頗費(fèi)思量:看單位,首選中洋油;看崗位,要數(shù)畢龍威;看待遇,短期還看中國工業(yè)銀行分行,長期看中洋油也相當(dāng)不錯(cuò)。思來想去,二娘還是把關(guān)鍵的一票投給了了中洋油:雖然是后臺(tái)崗位,雖然短期死工資比那兩家差距挺大,但平臺(tái)大,機(jī)會(huì)多,好好干,一切皆有可能。就這樣,25歲的孫二娘心里頭哼著“我的未來不是夢”,一腳踏進(jìn)了中洋油那烏黑閃亮冒著油光的大門。
     轉(zhuǎn)眼五年過去了,奔三的二娘用五年時(shí)間結(jié)了婚,買了房,生了娃,娃還快上幼兒園了,作為一個(gè)奮斗在首都的年輕女同志,不可謂效率不高。二娘所在的部門主要負(fù)責(zé)監(jiān)察審計(jì),日子波瀾不驚。工作上,她勤懇踏實(shí),部門優(yōu)秀員工評(píng)上過一回;直接跟著處長做了一個(gè)為期半年的項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)和同事評(píng)價(jià)都不錯(cuò);處里的核心項(xiàng)目就要交給她帶頭,處長的意思明白得很:做完這個(gè)一年的項(xiàng)目,升副處就真真得指日可待了。
扳著指頭算了又算,二娘沉靜了五年的心,終于泛起了小波紋:是時(shí)候了。她找出宋總的聯(lián)系方式,發(fā)出了那封寫了三天,想了半個(gè)月,潛意識(shí)里沒準(zhǔn)盤算了小五年的郵件。
      宋江是單位里最年輕的部門總,膚白且細(xì),眉黑且濃,風(fēng)格概括起來就仨字兒:穩(wěn),準(zhǔn),狠。他從總部下屬子公司的孫公司干起,一步一步干到了總部,干成了最拉風(fēng)的核心業(yè)務(wù)部門老板,算是中洋油總部的一號(hào)傳奇人物。五年前,正是他主持了孫二娘最后一輪面試。當(dāng)時(shí),這個(gè)說話得體,成績很好的小姑娘,給他留下了不錯(cuò)的印象。
     二娘的郵件只有一個(gè)主題:調(diào)部門,請(qǐng)宋總接收。她寫得非常真誠,意愿和理由都表達(dá)得很清楚。發(fā)出郵件的那一刻,她甚至閉上眼睛向各路神仙祈禱了一回。三個(gè)星期過去了,石沉大海。于是,二娘又發(fā)出了一封郵件,這一次她更加掏心挖肺,只是不再祈禱。
      半個(gè)月后的一天,戴宗——宋江部門的辦公室主任兼部門總經(jīng)理助理戴宗——找到了孫二娘。談話是輕松友好愉快祥和的,半個(gè)小時(shí)的時(shí)間里,戴主任清楚地表達(dá)了宋總的意見:同意接收,但二娘需要先自己做好本部門的工作。二娘當(dāng)時(shí)的心情真是二月春風(fēng)一般——最不可能的一步居然實(shí)現(xiàn)了:沒有任何關(guān)系和后臺(tái),她居然打動(dòng)了基本完全不了解她的主力業(yè)務(wù)部門老總,居然獲得了這個(gè)她真正熱愛的業(yè)務(wù)線的工作機(jī)會(huì)。下一步就要簡單得多:這幾年來,她所在這個(gè)部門人員流出年年都有,部門大老板盧俊義也好,主管人事的副總經(jīng)理燕青也罷,從沒有亮過紅燈:畢竟,這些搞定了強(qiáng)勢接收部門的小同志個(gè)個(gè)都有過硬的關(guān)系,部門流走一兩個(gè)基層同志,無關(guān)大局。
     世事永遠(yuǎn)難料。在和處長、燕總各溝通過兩次之后,二娘終于明白了這樣一個(gè)事實(shí):盧總不會(huì)放人了。原因也不復(fù)雜:部門今年承擔(dān)了公司的二號(hào)項(xiàng)目,各方面領(lǐng)導(dǎo)都盯著,盧總因此在辦公會(huì)上拍了桌子:三年內(nèi),部門人員只許進(jìn)不許出。
     這真是要把孫二娘逼上梁山了。她甚至給盧總寫了三封信,盧總也找她面談過兩次。今天是第三次,這在部門的歷史上是絕無僅有的。盧總甚至拋開了領(lǐng)導(dǎo)架子,對(duì)她很直白地講了這樣一句話:“沒有絕對(duì)的公平,我也不是有意攔著年輕人的前程,但讓你走時(shí)不可能的。這兩年正是用人的時(shí)候,你留下來,機(jī)會(huì)不會(huì)比出去少。”
     二娘強(qiáng)撐著和盧總道了別,昏昏沉沉地走到了小花園里,就要掉下來的眼淚總算收了回去。她知道,按她的情況,錯(cuò)過了這一次,以后不會(huì)再有去那個(gè)部門的機(jī)會(huì)。留下來做這條她雖然認(rèn)真投入,但到今天也沒真心喜歡上的業(yè)務(wù)線么?不甘心!況且經(jīng)過這一番折騰,她在大老板盧總那兒算是掛了號(hào),今后能走多遠(yuǎn)?
     “我該怎么辦?到底怎么管理老板?”二娘再次向各路神仙發(fā)出求助的呼喚。

pig pig 豬

發(fā)表于 2013年06月05日 52:53
1#
回復(fù):如何管理老板?

其實(shí)孫二娘如果真想換崗位的話他們不同意你要不離職選擇自己想要的,當(dāng)時(shí)你進(jìn)入到公司的原因就是因?yàn)樗麄兡怯邪l(fā)展前景才進(jìn)來的,現(xiàn)在眼看著就只能這樣了那還不如辭職去選擇自己想要的工作,你的工作能力一直也不錯(cuò),換個(gè)工作也許會(huì)比現(xiàn)在更好的。

柒夜

發(fā)表于 2013年06月05日 32:51
2#
回復(fù):如何管理老板?

與老總建立良好的工作關(guān)系對(duì)你來說要比對(duì)老總而言更為重要。糟糕的關(guān)系讓你遭受的損失遠(yuǎn)比他們受到的損失多得多。另外,你只有一個(gè)頂頭上司(也可能有兩個(gè)),而他們在團(tuán)隊(duì)重要面對(duì)的肯定不止你一個(gè)成員。所以,你必須主動(dòng)帶頭建立好關(guān)系。遇到你這樣的情況,我建議你可以再找盧總談一談。要是他實(shí)在不肯,也可以找調(diào)過去的老總進(jìn)行協(xié)調(diào)。實(shí)在無法弄的話,那么還是跳槽吧。

小燕子

發(fā)表于 2013年06月13日 16:18
3#
回復(fù):如何管理老板?

不管孫二娘最后選擇的是哪個(gè),但是最終的目的還是為了自己以后能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì),可是在中洋油待了這么久還是這樣,雖然說如果她能完成那兩個(gè)關(guān)鍵性的項(xiàng)目可以得到提升,但是這不是你想要的。更何況你來這么久經(jīng)常擔(dān)任重要的項(xiàng)目指揮,可是為什么一直沒重要你一直沒提升你。他們也是有目的的,所以在這樣的環(huán)境下如果還是不給你機(jī)會(huì)進(jìn)行調(diào)崗或者其他的我覺得你及時(shí)在這呆,以后未必能更好。

candya

發(fā)表于 2013年06月13日 30:08
4#
回復(fù):如何管理老板?

個(gè)人覺得,這個(gè)時(shí)候還是走吧,既然這么多年了,都沒有得到提升,相信再待下去,也不會(huì)給你更多的發(fā)展,既然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),換個(gè)環(huán)境,也許是好的選擇,不過在下一次選擇的時(shí)候,就要更加慎重和考慮充分,雖說世界上沒有絕對(duì)的公平,但是既然是有能力的,相信會(huì)找到適合自己的公司。