小A從石油行業(yè)跨國外企跳槽到現(xiàn)在的服務行業(yè)私企工作已有將近2年的時間，時間和事實證明，小A進入私企適應的過程中并沒有做到快速且完美的轉身，而是已經陷入了非常被動的境地。

小A是由該私企的董事長看中并直接引薦到該企業(yè)來推動企業(yè)變革項目的。盡管年紀只有三十幾歲，但進入就被放在副總的位置，超越了原企業(yè)中工作多年且年紀較長的元老，且直到進入之后才發(fā)現(xiàn)，小A在該企業(yè)中是單槍匹馬的外來者和空降兵，而該企業(yè)原來就未曾有過一個做的很成功的空降兵。

然而，在小A進入到這家私企工作的最初，并沒有充分認識到行業(yè)的巨大差距，以及企業(yè)性質的巨大差距，還僅僅是參照著以往的工作經驗，僅僅針對純業(yè)務形式觀察了3個月，就與總經理和董事長對標整體變革方案，在獲得總經理和董事長對于變革方案的認可后，就轟轟烈烈的啟動了變革項目，歷時一年時間，基本完成了變革項目目標。但在變革項目推動過程中，小A逐步發(fā)覺自己已經在做事的過程中卻忽略了很多本應該關注的點，逐步導致了今日的難堪境地。

首先，沒有充分意識到環(huán)境中的周邊關系處理和溝通模式差異：小A本應該更加注意在所有溝通細節(jié)中注意對他人加倍尊重，對于一些非原則性問題的對錯的表達更加灰度一些，更加應該注意到一個流動性較差的私企中除了組織架構關系之外，還有很多隱形決策鏈能夠產生極大的影響，從而在做事和推動的過程中注意到更多的東西，找到更多的同盟。

其次，小A從前在外企中習慣的溝通方式是比較直來直去，有問題大家就當面說問題，下次注意就好；當面認為解決了一個小小的問題，也不會在升級處理或者升級匯報；且原來外企的方式總體上應該都是對事不對人。然而，在私企，小A幾乎是過了大半年才意識到，原來他在私下提醒他人的以后要注意的一些事情，會通過各種非正式溝通渠道，變點味道的傳到總經理的那里，而傳達的重點也完全不是當初提出問題的對或錯，而是小A本人性格和工作方式令大家多么的難以接受。

最后，也是最重要的一點，小A并沒有在變革項目推進的過程中充分的意識到總經理態(tài)度的微妙變化，深刻分析原因并且及早的采取補救措施。實際上，總經理的態(tài)度從開始的支持（親自參加變革相關的會議并提出變革對大家的明確要求），到后來的默認（減少正式會議的參加次數(shù)，但在非正式溝通中聽到他人反饋的問題替小A解釋動作背后的意義或者笑笑之后就置之不理），再到后來的善意提點（提醒小A注意周邊關系，溝通方式，并加速不同行業(yè)的深入學習），再到后來的警示敲打（暗示一山不容二虎，小A行為動搖了總經理的權威） 。

變革項目的進展以及初期呈現(xiàn)結果，董事長和總經理都還算基本滿意，但同時，小A在獲得待遇提升的同時，卻已經陷入喪失總經理信任的危險境地。變革項目本應該是一把手項目，對于二把手的價值和判斷，待遇僅僅是短暫的影響和判斷，甚至有可能是一種安慰和平衡，真正至關重要的是總經理的態(tài)度和判斷。

在不斷的痛苦反思過程中，小A曾經質疑過自己的跳槽的選擇，但最終認定命運作用也大于個人選擇的作用，且既然早晚都要賣出轉型的一步，但更早一些的經歷本就逃不脫的考驗和挑戰(zhàn)應該是更好。 在意識到問題并開始嘗試調整的過程中，小A也曾反復糾結痛苦的分析原因和退回到哪個點怎樣做才能做到更好并且避免現(xiàn)在的處境，最終也接受畢竟需要承認自己的局限，也許沒有今天的教訓，他永遠都無法理解昨天的問題，而且世界也沒有時光機，讓他能夠退回到過去，用今天的自己去改造昨天的經歷，于是，總結過去的問題，是為了怎樣站在今天，調整自己讓明天能夠過得更好。

于是小A承認并接受了現(xiàn)實之后，決定再給自己1年的時間，考驗自己并且認真嘗試，看自己能否堅持把變革項目真正做成，同時，能夠通過非原則問題上的妥協(xié)找到在環(huán)境中的生存之道，達到和諧共處；當然，最重要的一點，希望能夠在一番努力之后能夠獲得董事長和總經理的基本認可，從而證明自己在職場的真實價值。

小A困惑的點在于，面臨現(xiàn)狀，應該怎樣做才能在不斷的堅持和妥協(xié)中找到出路？

成功的路，沒有必然的捷徑可言，堅持下去需要成功的積累以及內心的堅韌，學會思考，學會學習優(yōu)秀的人，轉化為自己的內在力量，相信你會在事業(yè)上有所收獲。