我的朋友M，河南一個膠帶廠的老板。按照行業(yè)內的算法，他賣膠帶基本不賺錢，甚至是賠錢的。因為都是同行，機器設備生產效率之類的，在內部基本沒有太大秘密可言。本人作為他的上游供貨商，也在一起打了幾年交道，對M總的企業(yè)還是很熟悉的。他的工廠管理水平確實屬于同行業(yè)比較靠前的，產品質量也處于同行正常水平。但是從成本收益的角度來看，他的膠帶廠也確實不賺錢。但是就在大伙一致認為他不賺錢的情況下，M的廠子卻越辦越大，現在幾乎成了本地區(qū)這個行業(yè)內的領頭羊。

M的思路基本上是這樣的。他的產品在市場上基本是按照不賺錢甚至稍微有一點賠錢的價格往外賣，同時對他的下游允許有一些賬期，當然這些帳基本上都能收回來，一般沒有死賬。這樣保證他的產品在市場上整體銷售起來比較強勢，他的廠子一直都有訂單，工廠能夠很好運作起來。他對上游的供貨商一般都有賬期，而且有時候，對于比較大的供貨商，他一般都有欠賬，同時他還在銀行有貸款，還搞了一家擔保公司，做資金拆借，民間融資。他的利潤來源是他的擔保公司。廠子的規(guī)模還有流水既為他的銀行貸款提供保障，也讓他在供貨商面前比較強勢，可以有比較長的賬期和比較多的欠款。

也就是說，他用自己的膠帶廠作為后盾，用獲取銀行貸款和供貨商的欠款來做為自己往外放貸的資金來源，從民間借貸中獲得收益。如此循環(huán)往復，環(huán)環(huán)相扣。

自己身邊的老板們都是做實業(yè)出身，雖然都知道他的這種模式，但是又都不知道他這樣究竟是好還是不好，更不敢輕易嘗試，可能人對于不太了解的東西都有很深的恐懼吧。

凡事都有一定的風險，建議先做好風險評估。