情況是這樣的，我從事美發(fā)行業(yè)8年多快9年，之前是一家連鎖店的技術(shù)總監(jiān)，現(xiàn)在和一個顧客合伙開一家店，預(yù)算總投入30萬。我出資30%，她出資70% 。 然后她是外行，對美發(fā)行業(yè)這一塊全部都不懂，我負(fù)責(zé)全店的運營+管理加技術(shù)培訓(xùn)。因為我們事先沒有擬定合同關(guān)于這個股份的分配，所以現(xiàn)在想咨詢一下這個股份的分配是如何分的。另，她目前負(fù)責(zé)店鋪收銀，也提到會去學(xué)習(xí)管理這一塊的知識。我們店鋪目前處于裝修階段。

股份分配上面有一個考慮，誰在公司運行和發(fā)展上面出力多，誰應(yīng)該給更高的股份。 如果你出資占30%，但是你負(fù)責(zé)日常管理，那么你的起始股權(quán)應(yīng)該比30%要高，不然你不劃算。 你可以和你目前的大股東簽個對賭合約，如果什么時候做到多少規(guī)模，有多少利潤，那么可以擴大股份到多少，這種是比較常見的對賭協(xié)議。可以激勵負(fù)責(zé)管理人員積極性。當(dāng)然協(xié)議中可以寫如果你做不到，對方可以用多少錢購買你的股份，讓你出局。