股東甲具有社會資源和經濟實力，股東乙具有一定技術支持和經營經驗，股東丙具備一定行業(yè)經驗兼公司經營者。三人均按股比實際到資，甲占50%，乙占35%，丙占15%。

模式一：三人合股公司，初期經營者領取較低工資并持有公司股份，當公司運營進入正常模式，根據市場行情進行規(guī)劃整個公司的薪資待遇。經營者類職業(yè)經理人，創(chuàng)始人股東各司其職，分享公司的經營紅利，按公司正常模式運作，也是正常的公司公平模式。

模式二：三人合股公司，經營者成為業(yè)務員模式（無底薪，有正常費用）。經核算后，經營者優(yōu)先提取經營利潤（前提是需有利潤），之后按公司股權進行再分配。

個人觀點：

模式一：公司創(chuàng)始人股東是否信任經營者，為了共同的目標，共同尋找資源，發(fā)展公司。如信任度不足，可考慮不要嘗試經營公司。在風險控制上大家都有相應付出，大家也都是實際到資付出金錢。

模式二：提高經營者壓力，但無法確認各股東能提供多少對公司有幫助的資源，目前公司業(yè)務尚不明朗，累死經營者，壓力重大，經營者需承擔很大風險。后期模式如何？是否長期采用此方式，是否存在誰貢獻業(yè)績大誰得到多？

關鍵詞：把簡單問題復雜化，如模式一，創(chuàng)始人股東是否信任經營者，大家共同承擔公司風險。如模式二，其他股東能確定提供什么幫助？經營者是否承擔較大壓力，為何不獨立經營？

問題：想請教大神，哪種方式對經營者發(fā)展更有利？謝謝！