我企業(yè)目前所在的日用化工行業(yè)正在整合，自2014年以來行業(yè)基本上是普遍性虧損，行業(yè)整合勢在必行。我公司是上市公司，有整合的平臺背景，董事長在這個行業(yè)里有資深經(jīng)歷，其實目前行業(yè)所處的情況早在兩三年之前，董事長就做過敏銳的商業(yè)判斷。現(xiàn)在的問題是，高層對董事長的理念理解還是存在一些差距，中層以下就更不用說了。我們覺得，很有必要用董事長的理念來統(tǒng)一思想。我們的初步想法是把董事長幾年來在不同場合的講話匯編成冊，不定期地進行宣傳教育（當(dāng)然，這只是其中的一部分，我們已與幾家咨詢公司合作，從思想上及方法上來推動組織變革及企業(yè)管理）。

目前我的困惑是：用什么方式比較好呢？個人覺得，用董事長管理語錄等，太形而上學(xué)了；用管理文章呢，因為董事長是管理實操型的，這個相對有些難度，再說，如果文章與董事長原意差別太大也是擔(dān)憂之一；管理日記及管理要點也是各有優(yōu)缺點，請問諸位有沒有類似的經(jīng)歷，或好的建議，希望能得到各位的啟發(fā)，謝謝！

個人覺得：應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的企業(yè)文化，宣傳領(lǐng)導(dǎo)理念