公司高管沖突，作為中層怎么辦?

我是在一家中國電信行業(yè)運(yùn)營商公司工作，具體一點(diǎn)就是中國A運(yùn)營商副省級(jí)的一個(gè)分公司的工作，我是作為中層干部，負(fù)責(zé)行業(yè)集團(tuán)客戶的營銷工作。中國A運(yùn)營商在2008年由于行業(yè)的重組，A運(yùn)營商收購了B運(yùn)營商的CDMA網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也接收了相應(yīng)的中國B運(yùn)營商的人員，相當(dāng)于一個(gè)行業(yè)內(nèi)兩個(gè)迥然不同文化的公司融合啦。本來公司作為A運(yùn)營商集團(tuán)分公司，企業(yè)文化一脈相承，內(nèi)部派系經(jīng)多年?duì)幎泛统恋恚彩歉靼财渎?，盡管靜水潛流，但面上基本上波瀾不驚，界限分明。但是兩個(gè)公司融合，尤其在北方A運(yùn)營商與B運(yùn)營商的合并，可謂是勢(shì)力平分，但最終B運(yùn)營商派系在分公司先占了上風(fēng)，2009年底公司一把手換成B運(yùn)營商的，而管理層其本上B運(yùn)營商系說了算，中層干部也被“清洗”一遍，90%以上的換成B運(yùn)營商系的。在電信運(yùn)營商這個(gè)行業(yè)工作多年，機(jī)關(guān)文化特征非常明顯，“一把手”管理方式為主導(dǎo)，不是大家誰對(duì)誰有意見，故意去整誰，而是“站隊(duì)”式的企業(yè)政治選擇非常重要，畢竟自己的人一起工作，溝通成本低，容易形成“核心”，工作效率高，但也容易排外，自己也嘗試進(jìn)入核心圈，但也深知沒有幾年的磨練或者有個(gè)特別機(jī)會(huì)，基本上是是不可能的，況且自己也是原A運(yùn)營商系人員，對(duì)自己的老領(lǐng)導(dǎo)們也不能太過分。總算在小心翼翼中渡過到2012年，也基本上得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?？墒呛镁安婚L，中國A運(yùn)營商集團(tuán)調(diào)整，原中國A運(yùn)營商集團(tuán)的重新掌控了實(shí)權(quán)，我們公司的一把手隨之也換成原中A運(yùn)營商系的人馬，但是副總?cè)砸栽瑽運(yùn)營商系為主，主要也可能上級(jí)公司考慮到大面積的調(diào)整可能帶來動(dòng)蕩，現(xiàn)在沒想到我的麻煩就來啦。。

新來的總經(jīng)理，先是局部調(diào)整一些人員，換成原中國A運(yùn)營商人員，但是原B運(yùn)營商系副總們也不是吃醋的，都是在當(dāng)?shù)亟?jīng)營多年，人脈較深，而新來的總經(jīng)理則是小地市調(diào)過來的，當(dāng)?shù)仃P(guān)系基本為零，同時(shí)也不敢調(diào)原有嫡系人員過來，怕引起更大的沖突?？偨?jīng)理見過幾次面，也話里話外聽得出，要我站隊(duì)的意向，而分管我的則是一位B運(yùn)營商系的非常強(qiáng)勢(shì)的副總，也非常厲害，聽說本來他是要來接班的，他與公司“一把手”同崗?fù)?jí)，只是一直沒有主持工作，但是上層變動(dòng)，他扶正本次落了空。他早就看出我的彷徨，其實(shí)我也知道不是他核心圈的人員，他與新來大老板也是死嗑那種，但面上大家都是一團(tuán)和氣，但是暗地里，好果子我基本上吃不到，暗暗叫苦?，F(xiàn)在我可能的選擇有以下幾種：

1、低頭干活，不問紛爭。這個(gè)方法在A運(yùn)營商不太適用，這個(gè)需要時(shí)間和認(rèn)可，到了關(guān)鍵時(shí)候很容易掉坑里。“不站隊(duì)，就掉隊(duì)”，這個(gè)道理在企業(yè)政治上，大家還是明白的，除非你準(zhǔn)備在公司放棄前進(jìn)的要求。

2、投靠老大，通常一般是這樣的選擇。但是老大剛來，不太熟悉公司，也不可能重點(diǎn)照顧我的，我也需要做出的相當(dāng)?shù)某煽儯蝗凰矝]法說話，而且老大也是江湖經(jīng)驗(yàn)豐富那種，基本忽悠不了那種，但是這樣，副總絕對(duì)會(huì)我工作下死手，不可能有所業(yè)績的。

3、選擇副總，前進(jìn)無望，但工作能舒服些，實(shí)惠多一些，但是老大肯定不滿意，基本也會(huì)找我麻煩！

我也深知在運(yùn)營商里，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來講，下屬只是一棋子，隨時(shí)可能成沖突的炮灰，現(xiàn)在我怎么辦？

個(gè)人覺得：想好自己的職業(yè)規(guī)劃，堅(jiān)定的走