各位前輩，我是一家全國(guó)20強(qiáng)房企一名員工。

去年因?yàn)槔习鍨榱斯灸軌驔_刺500億，以及2年后沖刺1000億的目標(biāo)，從綠地集團(tuán)事業(yè)部挖來了一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的總經(jīng)理做集團(tuán)的副總裁職位，分管整個(gè)集團(tuán)的營(yíng)銷條線。這個(gè)總裁來了之后，幾乎把當(dāng)初他在綠地的所有下屬全部陸續(xù)帶了過來。在綠地的人來之前，我所在的這家叫旭輝的公司高層領(lǐng)導(dǎo)幾乎清一色是從萬科挖過來的，由此引發(fā)了件在整個(gè)行業(yè)火爆的事情：在一次晚宴上，因?yàn)榭诮侵疇?zhēng)，我司萬科背景的領(lǐng)導(dǎo)和綠地背景的領(lǐng)導(dǎo)（都是副總裁級(jí)別）動(dòng)手打了起來。并且引起了局部雙方下屬的手腳之爭(zhēng)，個(gè)別還被送進(jìn)了醫(yī)院。

雖然公司人力一直掩蓋這件事情，但是在這件事情之后瘋狂的離職潮降臨了：公司營(yíng)銷部的領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)級(jí)別下屬幾乎在短時(shí)間內(nèi)全部離職，取而代之的是綠地各個(gè)職位級(jí)別的人，人事部在某段時(shí)間每天幾乎能收到10多個(gè)離職申請(qǐng)，并且一直延續(xù)到現(xiàn)在。到目前為止，不管是公司內(nèi)部，還是售樓處幾乎沒有幾個(gè)我能認(rèn)識(shí)的人，因?yàn)槿o職了……

更讓人驚訝的是，營(yíng)銷部門的地震竟然影響到了其他部門的同事，接下來的時(shí)間上海公司投資部門離職率達(dá)75%，幾乎全部換人，公司高管從總經(jīng)理到總監(jiān)也在年初陸陸續(xù)續(xù)走了。

對(duì)于這種現(xiàn)象，大家嘴上不說，但是心里都是明白的：現(xiàn)在不走，會(huì)不會(huì)遲早也得被綠地過來的人代替？

走掉的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也會(huì)回頭請(qǐng)自己曾經(jīng)的下屬一起換家公司干，如此循環(huán)，就是目前我們看到的，每天都有同事離職，少則工作3-5年，多則10多年的老員工也在這次換血風(fēng)波中陸續(xù)走掉。

對(duì)于我來說，該如何是好：外面的獵頭知道公司目前情況，也在瘋狂邀請(qǐng)新機(jī)會(huì)，內(nèi)部的工作環(huán)境跟新公司一樣，幾乎都是不認(rèn)識(shí)的人。

作為一名以執(zhí)行為主的員工，我該如何選擇？是該離去重新找工作避免這種人心惶惶的環(huán)境，還是繼續(xù)堅(jiān)持下去？為什么老板一直在沉默中看著一個(gè)個(gè)10多年的員工離去？

個(gè)人覺得：可以選擇有利于自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃