Z公司是隸屬于S市國資委的國有全資企業(yè)，自82年成立以來，伴隨著改革開放的春風(fēng)，逐漸發(fā)展成了S市建筑設(shè)計行業(yè)的巨頭，全國行業(yè)排名前五，在外人的眼中無疑是蒸蒸日上的優(yōu)秀國企。實際上Z公司在30多年的發(fā)展歷程中，曾一度走向財政吃緊、瀕臨倒閉的絕境。當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)人充分利用S市特區(qū)的政策優(yōu)勢，對當(dāng)時仍屬事業(yè)單位的Z公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，成立各個建筑設(shè)計所，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，每個設(shè)計所由項目經(jīng)理自負(fù)盈虧，向公司繳納一定比例的管理費，公司向設(shè)計所提供經(jīng)營資質(zhì)、技術(shù)支持、質(zhì)量管理、人事財務(wù)等方面的服務(wù)工作。這種管理體制極大的激勵了項目經(jīng)理的積極性，自項目經(jīng)理責(zé)任制實施以來，Z公司在近十年中迅速發(fā)展，業(yè)務(wù)在全國各地全面開花，規(guī)模不斷擴(kuò)大。至今已發(fā)展成為Z市規(guī)模最大、業(yè)務(wù)覆蓋最廣的建筑設(shè)計企業(yè)。

然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，同行競爭的日趨激烈，Z公司卻走到了發(fā)展的瓶頸階段，項目經(jīng)理責(zé)任制的弊端也逐漸顯現(xiàn)了出來。

1、項目經(jīng)理主要精力用于拓展業(yè)務(wù)，無暇顧及內(nèi)部管理，對于公司著眼全局的提升管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部管控不利。當(dāng)公司加強(qiáng)內(nèi)部控制、在人力資源、財務(wù)、經(jīng)營等各方面健全制度流程、加強(qiáng)管控時，項目經(jīng)理不勝其煩，支持和配合度不高，更有甚者結(jié)算走人，換其他公司掛靠，無疑使公司的經(jīng)營產(chǎn)值收到了影響。

2、“上半身國有，下半身私有”，國企的體制使得Z公司管理機(jī)制不靈活，條條框框多，項目經(jīng)理拓展業(yè)務(wù)、參與競標(biāo)時縮手縮腳，不能給客戶最優(yōu)質(zhì)、最靈活周到的服務(wù)，競爭力較之民營企業(yè)大大下降。帶著國企的鐐銬不能靈活的舞蹈，成為了阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的重要桎梏。

3、各個項目經(jīng)理在經(jīng)營業(yè)務(wù)時各自為戰(zhàn)，甚至有相互競爭的情況，不利于公司在競標(biāo)大項目時進(jìn)行資源的最優(yōu)化配置，最大限度地發(fā)揮各個設(shè)計所的優(yōu)勢。這樣就增大了企業(yè)內(nèi)耗，不利于業(yè)務(wù)發(fā)展。

4、為了完成國資委制定的產(chǎn)值指標(biāo)，Z公司只能不斷地擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增加項目經(jīng)理，成立設(shè)計所的門檻低，七八桿槍就能成立設(shè)計所承接項目，增大了公司質(zhì)量管理的難度，增大了質(zhì)量風(fēng)險，萬一有個別設(shè)計項目出現(xiàn)質(zhì)量問題就直接影響了公司的品牌信譽。

5、項目經(jīng)理就是私人老板，必須最大限度地榨取剩余價值，絕大部分項目經(jīng)理目光短淺，對人才的激勵和培養(yǎng)不舍得付出較大的成本。然而設(shè)計企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，不重視人才的激勵和培養(yǎng)，對于企業(yè)來說足以致命。

當(dāng)諸多問題不斷阻礙企業(yè)改革發(fā)展，成為Z公司的管理者面臨的最頭痛的問題時，我們不禁質(zhì)疑項目經(jīng)理責(zé)任制還是否適合企業(yè)的發(fā)展。如果適合，如何優(yōu)化，解決以上問題？如果不適合，如何在不影響公司業(yè)績、保持和諧穩(wěn)定的前提下取消項目經(jīng)理責(zé)任制？

如此“上半身國有，下半身私有”的企業(yè)將何去何從？

個人覺得：注重企業(yè)改革，實施有效的企業(yè)管理政策