我的問(wèn)題可以歸類(lèi)到文化沖突，或者女性職業(yè)發(fā)展問(wèn)題，好像這個(gè)論壇還沒(méi)有女性職業(yè)發(fā)展這么個(gè)專(zhuān)欄，是否可以考慮增加？

    MBA畢業(yè)之后申請(qǐng)了這個(gè)大型的跨國(guó)公司的管理培訓(xùn)項(xiàng)目。項(xiàng)目目標(biāo)是在3-5年內(nèi)，將我們由中層管理人員培養(yǎng)成公司的高級(jí)管理層。這個(gè)項(xiàng)目的第一年，有兩個(gè)全球范圍的輪職機(jī)會(huì)，每個(gè)輪職三個(gè)月。這個(gè)項(xiàng)目在全球招了22人，其中女生6人。絕大部分來(lái)自英語(yǔ)國(guó)家。

    第二個(gè)輪職在東南亞。我工作的部門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)快速消費(fèi)品業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)部門(mén)，提供內(nèi)部的管理咨詢(xún)服務(wù)。

    這與我之前一份工作的內(nèi)容完全不同，這是挑戰(zhàn)之一。工作地點(diǎn)在馬來(lái)西亞，這里的文化和英語(yǔ)工作環(huán)境是對(duì)我的挑戰(zhàn)之二。與男老板的關(guān)系是挑戰(zhàn)之三。

    一、 剛到這里的時(shí)候，老板對(duì)我的評(píng)價(jià)很高，對(duì)我在整個(gè)Orientation中的表現(xiàn)和前兩個(gè)星期的工作表現(xiàn)都給與很高的評(píng)價(jià)，我也覺(jué)得跟老板關(guān)系融洽，并且他愿意教給我很多東西。但是我漸漸覺(jué)得老板在工作時(shí)間以外包括周末和晚上都頻繁發(fā)短信，并且是跟工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，有些短信的內(nèi)容比較隨意，讓人感到別扭。老板是男的，已婚，有一個(gè)1歲大的寶寶，馬來(lái)西亞人，base在馬來(lái)西亞。之后，我有幾次，我故意忽略了老板在工作時(shí)間以外發(fā)來(lái)的非工作內(nèi)容短信。之后，老板的態(tài)度也開(kāi)始冷淡，加上他工作也比較忙，所以溝通的機(jī)會(huì)也很少。

    二、 我到這個(gè)部門(mén)快一個(gè)月的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，老板兩次臨危受命，讓我替他做了兩個(gè)workshop（給20多個(gè)區(qū)域經(jīng)理講解整個(gè)項(xiàng)目調(diào)研的結(jié)果，并建議他們進(jìn)行內(nèi)部裁員），第一次的workshop很差，老板提前2個(gè)小時(shí)通知我，需要我來(lái)領(lǐng)導(dǎo)兩天的workshop，包括第一天的presentation和第二天的討論。第二次有所改進(jìn)，但是依然有很多不足。第一次的任務(wù)完成情況很差，導(dǎo)致我低落了很久。有一個(gè)月的時(shí)間我都在巨大的壓力和挫敗感之中。因?yàn)檎Z(yǔ)言環(huán)境和自己的緊張情緒，工作中也時(shí)常有搞不清楚狀況暈頭轉(zhuǎn)向的情況。以前覺(jué)得自己英文挺好，也在美國(guó)呆過(guò)半年，但是在完全英語(yǔ)工作環(huán)境下，還是經(jīng)常像白癡一樣。

     所以來(lái)這里沒(méi)多久就覺(jué)得很迷失，很沒(méi)有安全感，自己以往的安全感來(lái)自于自我認(rèn)同，工作能力和職業(yè)發(fā)展上的自我認(rèn)同。但是在這里，作為一個(gè)外國(guó)人，作為一個(gè)新人，作為一個(gè)被老板放任自流的人，很難對(duì)自己有一個(gè)客觀(guān)的評(píng)價(jià)，不知道自己的工作表現(xiàn)到底出在怎樣一個(gè)相對(duì)位置上。

     以上幾方面的原因，導(dǎo)致我在這里感到很大壓力，并且這種苦悶無(wú)法排解，因?yàn)檫@里沒(méi)有朋友，跟國(guó)內(nèi)聯(lián)系也不方便，時(shí)常覺(jué)得孤獨(dú)無(wú)助。加上自己一直爭(zhēng)強(qiáng)好勝，在這里無(wú)法找到成就感，也就很沒(méi)有安全感。

     現(xiàn)在，隨著輪職接近尾聲，逐漸熟悉了工作，心里承受能力也在增長(zhǎng)，工作表現(xiàn)也在改進(jìn)，對(duì)壓力開(kāi)始適應(yīng)，雖然依然不知道自己的表現(xiàn)是否達(dá)標(biāo)，和距離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。現(xiàn)在在考慮的問(wèn)題是，我是否還要選擇這個(gè)部門(mén)作為我的長(zhǎng)期職位？顧慮來(lái)自跟如何跟老板相處。我也有機(jī)會(huì)選擇，留在這個(gè)部門(mén)，但是base在香港，老板在馬來(lái)西亞。不行就考慮其他職位。

    請(qǐng)問(wèn)大家怎么看？我現(xiàn)在能做什么改進(jìn)這個(gè)狀況？應(yīng)該怎樣做？

發(fā)展的路線(xiàn)不同，喜歡的方向不同，最重要的還是個(gè)人的喜好問(wèn)題。

我建議你還是多出去看看，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路。

去的地方多啦，學(xué)的知識(shí)多啦，也就自然而然有了更廣的眼光。

每個(gè)人都有自己的職業(yè)規(guī)劃，你現(xiàn)在的問(wèn)題是在外面語(yǔ)言和老板的重視程度，而且在那缺少朋友，但是如果您現(xiàn)在明確了你想要的是什么那就選擇你自己想要的，如果一份工作做的不開(kāi)心那么你接下來(lái)的工作也不會(huì)有什么提高的，可能會(huì)更差，所以選擇好目標(biāo)，選擇自己喜歡的工作，不管怎么樣都應(yīng)該努力去工作去完成，這樣你的失敗和孤獨(dú)感會(huì)慢慢的減少，而且我相信你喜歡的工作不管多累你都會(huì)工作的很開(kāi)心。

我覺(jué)得如果你外派了之后，回國(guó)的話(huà)，無(wú)論是研究還是實(shí)踐，都表明了一點(diǎn)：外派員工對(duì)于自己在海外特別是回國(guó)后的職業(yè)發(fā)展并沒(méi)有一個(gè)清晰的思路。外派人員特別是級(jí)別比較高的管理人員回國(guó)之后，應(yīng)盡量安排他們與高層管理者打交道的機(jī)會(huì)，從而向公司傳達(dá)他們所認(rèn)識(shí)到的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理理念與方法，讓他們的經(jīng)驗(yàn)技能能夠得到應(yīng)用和發(fā)揮。這樣做，可以使他們覺(jué)得自己即使外派結(jié)束回國(guó)了，對(duì)公司來(lái)說(shuō)同樣是有價(jià)值的。

當(dāng)然，不能盲目的看待，從目前狀況來(lái)說(shuō)，你已經(jīng)成長(zhǎng)了不少，可以再鍛煉和挑戰(zhàn)一下自己的行為處事能力。那就看你自己想要什么，喜不喜歡這份工作給你帶來(lái)的價(jià)值。

你可以規(guī)劃一下自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，自己想要干什么？如今已經(jīng)有所成長(zhǎng)的平臺(tái)要不要放棄？還喜歡這個(gè)位置否？

一份工作，要自己喜歡、然后才會(huì)工作的開(kāi)心。