發(fā)表于 2012年06月11日 16:44
樓主
我的問題可以歸類到文化沖突，或者女性職業(yè)發(fā)展問題，好像這個論壇還沒有女性職業(yè)發(fā)展這么個專欄，是否可以考慮增加？
MBA畢業(yè)之后申請了這個大型的跨國公司的管理培訓(xùn)項目。項目目標(biāo)是在3-5年內(nèi)，將我們由中層管理人員培養(yǎng)成公司的高級管理層。這個項目的第一年，有兩個全球范圍的輪職機會，每個輪職三個月。這個項目在全球招了22人，其中女生6人。絕大部分來自英語國家。
第二個輪職在東南亞。我工作的部門負(fù)責(zé)整個快速消費品業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略和運營咨詢部門，提供內(nèi)部的管理咨詢服務(wù)。
這與我之前一份工作的內(nèi)容完全不同，這是挑戰(zhàn)之一。工作地點在馬來西亞，這里的文化和英語工作環(huán)境是對我的挑戰(zhàn)之二。與男老板的關(guān)系是挑戰(zhàn)之三。
一、 剛到這里的時候，老板對我的評價很高，對我在整個Orientation中的表現(xiàn)和前兩個星期的工作表現(xiàn)都給與很高的評價，我也覺得跟老板關(guān)系融洽，并且他愿意教給我很多東西。但是我漸漸覺得老板在工作時間以外包括周末和晚上都頻繁發(fā)短信，并且是跟工作無關(guān)的內(nèi)容，有些短信的內(nèi)容比較隨意，讓人感到別扭。老板是男的，已婚，有一個1歲大的寶寶，馬來西亞人，base在馬來西亞。之后，我有幾次，我故意忽略了老板在工作時間以外發(fā)來的非工作內(nèi)容短信。之后，老板的態(tài)度也開始冷淡，加上他工作也比較忙，所以溝通的機會也很少。
二、 我到這個部門快一個月的時候，項目實施進入實質(zhì)階段，老板兩次臨危受命，讓我替他做了兩個workshop（給20多個區(qū)域經(jīng)理講解整個項目調(diào)研的結(jié)果，并建議他們進行內(nèi)部裁員），第一次的workshop很差，老板提前2個小時通知我，需要我來領(lǐng)導(dǎo)兩天的workshop，包括第一天的presentation和第二天的討論。第二次有所改進，但是依然有很多不足。第一次的任務(wù)完成情況很差，導(dǎo)致我低落了很久。有一個月的時間我都在巨大的壓力和挫敗感之中。因為語言環(huán)境和自己的緊張情緒，工作中也時常有搞不清楚狀況暈頭轉(zhuǎn)向的情況。以前覺得自己英文挺好，也在美國呆過半年，但是在完全英語工作環(huán)境下，還是經(jīng)常像白癡一樣。
所以來這里沒多久就覺得很迷失，很沒有安全感，自己以往的安全感來自于自我認(rèn)同，工作能力和職業(yè)發(fā)展上的自我認(rèn)同。但是在這里，作為一個外國人，作為一個新人，作為一個被老板放任自流的人，很難對自己有一個客觀的評價，不知道自己的工作表現(xiàn)到底出在怎樣一個相對位置上。
以上幾方面的原因，導(dǎo)致我在這里感到很大壓力，并且這種苦悶無法排解，因為這里沒有朋友，跟國內(nèi)聯(lián)系也不方便，時常覺得孤獨無助。加上自己一直爭強好勝，在這里無法找到成就感，也就很沒有安全感。
現(xiàn)在，隨著輪職接近尾聲，逐漸熟悉了工作，心里承受能力也在增長，工作表現(xiàn)也在改進，對壓力開始適應(yīng)，雖然依然不知道自己的表現(xiàn)是否達標(biāo)，和距離目標(biāo)有多遠(yuǎn)?，F(xiàn)在在考慮的問題是，我是否還要選擇這個部門作為我的長期職位？顧慮來自跟如何跟老板相處。我也有機會選擇，留在這個部門，但是base在香港，老板在馬來西亞。不行就考慮其他職位。
請問大家怎么看？我現(xiàn)在能做什么改進這個狀況？應(yīng)該怎樣做？
