我的企業(yè)是在我們一個駐馬店市一個縣城（是個消費水平比較低的貧困縣）做美甲的，自己也經(jīng)歷過幾次創(chuàng)業(yè)，雖然沒有取得很好的結(jié)果，但是經(jīng)營下來不賠不賺，算是給自己積累了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。現(xiàn)在做的這個美甲，是加盟了我們鄭州市的一個品牌，品牌的總店各方面運作的都很成熟，我也是學了很多書面化的知識，但這些知識對一直都是單干很少帶團隊的我來說還是太難去操作了。

說說我的問題吧，首先我們做的是比較高端的服務(wù)，因為我們本地能做高端款式的只有我們一家，但是我面臨的問題就是，因為消費人群是有限的，創(chuàng)業(yè)這半年來，牌子打的也不夠響，可能跟我們的地理位置不太好有關(guān)系，所以業(yè)績也不是很高。我還好，因為我特喜歡我這行，但我的員工因為業(yè)績一直上不去拿不到很高的工資，流失率還是很大的。做我這行的如果這些專業(yè)技術(shù)的人才一直流失，我需要花很多精力用在人的培訓上，而且團隊的士氣也不是很高。

現(xiàn)在也想明白了，既然我的高端客戶們不來找我，我就積極主動的去找他們，現(xiàn)在準備了一套上門服務(wù)的裝備，但對網(wǎng)絡(luò)營銷不是很懂，效果也不理想，好吧，壓根就沒產(chǎn)生太多效益！

求老師們給出出招，怎么能把自己的牌子做好，怎么調(diào)動員工的士氣，讓員工積極的配合？

個人覺得：制定良好的員工激勵政策